1.5. Прогнозирование развития организации


Постановка задачи
Стратегия развития организации характеризуется системой целевых показателей, свидетельствующих о конечных результатах ее деятельности в области: объемов реализации продукции; политики обновления продукции; политики изменения качества продукции; технической политики производства.

Целевые показатели за ретроспективный период представлены в табл.
3.15.
Таблица 3.15
ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показатели

Значения по годам

1990 г.

1991 г.

1992 г.

1993 г.

1994 г.

1995 г.

1996 г.

Объем реализации продукции, тыс.ДЕ (Vp)

12 006

12 819

13 615

14 673

17 796

18 951

20 500

Обновление продукции, % (К0)

1

1

3

5

6

8

11

Качество продукции, % (KJ

3

4

7

10

8

10

12

Рост производительности труда тыс. ДЕ/ чел. (Кт)

13

15

15

16

20

24

31

Себестоимость единицы продукции, ДЕ (Кс)

97

96

96 ,

95

92

Й9

89


Следует: разработать прогноз вариантов изменения целевых показателей предприятия на три года с использованием двух подходов:
по среднегодовым темпам изменения показателей (1-й вариант);
на основе выявления основных тенденций (тренда) изменения показателей во времени (2-й вариант); сравнить результаты прогноза целевых показателей и обосновать выбор стратегии развития предприятия.
показатель «Обновление продукции» (Ко) характеризует долю (в %) новой продукции в общем объеме реализации продукции предприятием (V );
показатель «Качество продукции» (Кк) характеризует долю (в %) конкурентоспособной продукции, т.е. соответствующей лучшим зарубежным и отечественным аналогам, в Vp; показатель «Рост производительности труда» (Кт) характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного промышленно-производственного работника предприятия; расчет среднегодовых темпов изменения целевых показателей для определения их прогнозных значений на три года (1997— 1999) осуществляется по формуле
(3.13)
где У— значение целевого показателя, соответственно, за п-й (последний год временного ряда — 1996 г.) и 1-й (базовый — 1990 г.) год; при втором варианте прогнозирования время (t) является обобщающим показателем, отражающим совокупность основных факторов, влияющих на целевые показатели. Для выявления основных тенденций (тренда) изменения показателей во времени необходимо по каждому целевому показателю:
при необходимости провести сглаживание данных динамического (временного) ряда, которое можно выполнить двумя методами — по трем или пяти точкам; осуществить подбор функции, описывающей закономерность изменения уровня целевого показателя от времени. В общем виде функция имеет следующую форму:



(3.14)
где Y. — значение целевого показателя в году t.
Аналитическая форма функции fv..f определяется на основе анализа статистического материала с помощью регрессионного

анализа. Для реализации коэффициентов регрессионных уравнений рекомендуется использовать метод наименьших квадратов при гипотезе линейной зависимости значений целевых показателей от времени.
Параметры регрессионной модели рассчитываются по стандартным формулам метода наименьших квадратов.
Расчет может выполняться вручную (для удобства выполнения расчетов их целесообразно производить в табличной форме) и с помощью ПЭВМ по стандартным программам корреляционно-регрессионного анализа; после завершения всего цикла расчетов обосновывается выбор варианта прогнозных значений целевых показателей на предстоящие три года. При выборе варианта прогноза развития предприятия необходимо помнить, что целевые показатели взаимозависимы, и учитывать следующее: рост обновления продукции чаще всего связан с повышением ее качества, при этом невозможно достичь высоких темпов роста производительности труда и снижения себестоимос- ' ти; сложно достичь одинаково высоких темпов роста объемов реализации продукции и ее обновления и т.п. Результаты расчетов оформляются в виде таблицы (см. табл. 3.17). />Решение задачи (на- примере одного из целевых показателей — «Обновление продукции» Ко): среднегодовые темпы изменения целевых показателей (Tpi):
V„              К              К              К              К
р              о              к              с              т
1,09              1,49              1,26              1,15              0,98
Прогнозные значения показателей при этом подходе определяются следующим образом:
Y. , = Y.,, Т . it 1 t-1 pi ; анализ представленных статистических данных позволяет выбрать линейный вид функции для описания закономерности изменения целевых показателей от времени; расчет параметров регрессионной модели производится по стандартным формулам метода наименьших квадратов:
П .              П
1?\              ы.              (3.15)
              а, — ;              v              '
п              п

Промежуточные значения для расчета коэффициентов уравнения регрессии для показателя Ко приведены в табл. 3.16.
Таблица 3.16
ЗНАЧЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ РАСЧЕТОВ КОЭФФИЦИЕНТОВ УРАВНЕНИЯ РЕГРЕССИИ

t



t2

1

1

1

1

2

1

2

4

3

3

9

9

4

5

20

16

5

6

30

25

6

8

48

36

7

11

77

49

I = 28

I =35

I =187

I =140


Коэффициенты регрессии: а; = 1,68, а0 = —1,71.
Уравнение регрессии для определения прогнозных значений показателя Ко имеет следующий вид:
Ко( = —1,71 + 1,68 t ,
где t— год, на который делается прогноз: t = 8 (1997 г.); t = 9 (1998 г.); f= 10 (1999 г.); результаты расчета вариантов прогнозных значений показателя Ко на три года представлены в табл. 3.17;

ВЫБОР ВАРИАНТА ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показатель

Вариант
прогноза

Значения по годам

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Ко. %

1

16,4

24,4

36,6

2

11,7

13,4

14,3


Прогноз

11,7

13,4

14,3


5) окончательный выбор варианта прогнозных значений развития предприятия осуществляется при наличии прогнозных значений по всем целевым показателям, характеризующим стратегию развития предприятия. 
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме 1.5. Прогнозирование развития организации:

  1. Бизнес-план в системе управления развитием организации 1.1. Стратегическое развитие организаций
  2. Прогнозирование развития социального
  3. Прогнозирование демографического развития.
  4. Прогнозирование развития материального производства
  5. 6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
  6. 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ ОБРАЗОВАНИЯ
  7. 12. 4 Прогнозирование регионального развития
  8. Прогнозирование развития учреждений культуры
  9. 5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
  10. 10. Прогнозирование развития структуры общественного производства.
  11. 12. Прогнозирование экономического и социального развития регионов.
  12. 5.5. Прогнозирование развития коммунального хозяйства
  13. Прогнозирование и планирование развития здравоохранения
  14. Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И РАЗВИТИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
  15. Глава 2 Исторический аспект развития прогнозирования и планирования
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -