Порядок проведения деловой игры


Все расчеты выполняются на ПЭВМ в диалоговом режиме по программам, вызываемым через многоуровневую систему последовательных меню. Выбор позиции меню последнего уровня приводит к появлению на экране таблицы или графика.

Главное меню предлагает участникам игры четыре режима работы:
ФАЙЛ, ПАРАМЕТРЫ, ДАННЫЕ, РАСЧЕТЫ.
Выбор позиций «Данные» и «Расчеты» главного меню приводит к появлению на экране меню следующего уровня. Позиция
«Файл» предназначена для архивации (сохранения) вариантов данных и результатов расчетов, а также выхода из диалоговой системы. При выборе позиции «Параметры» появляется таблица основных переменных параметров конкретной игры.
В процессе игры команды работают в рамках режима «Расчеты», меню которого содержит три позиции, соответствующие трем функциональным подсистемам деловой игры ОРГПРО: объекты и масштабы производства; ОПФ; МРП.
Исходные данные деловой игры
Исходные данные формируются в режиме «Данные» для всех трех подсистем игры. Содержательно этот раздел программы состоит из двух частей: кодирование объектов игры и банк исходных данных.
Использование кодирования позволяет гибко менять все параметры расчетных таблиц. По всем объектам дано кодовое обозначение параметров, и как только коду присвоено наименование, оно появляется во всех расчетных таблицах. Меню этой части режима «Данные» представлено на рис. 4.3, а пример — на рис. 4.4.
Банк исходных данных формируется заранее. Все данные сгруппированы по пяти объектам: изделие, рынки сбыта, поставщики, производство, МРП. Раскрывающее меню по объекту «Изделие» приведено на рис. 4.5.
ш OrgPro 1
Файл Параметры Расчеты Помощь
Кодирование объектов Изделие

-Т|*1

Изделие Рынки сбыта Поставщики Производство МРП

Аналоги
Материалы
Детали
Рынки
Поставщики
Расположение
Инвестиции
Оборудование
Приспособление
Инструмент
Персонал
Параметры изделий


По объекту «Изделие» содержится следующая информация: Портфель предложений по объектам производства с характеристикой их основных параметров. (Таблица позиции «Характеристика изделий по модификациям» аналогична таблице позиции «Параметры изделий», представленной далее на рис. 4.14.) Максимальный ассортиментный набор в портфеле предложений состоит из девяти наименований изделий. Характеристика конструктивно-технологических параметров изделий-аналогов, рассматриваемых в качестве базового образца для оценки конкурентоспособности анализируемых изделий из портфеля предложений. (Таблица позиции «Характеристика изделий-аналогов» аналогична таблице позиции «Выбор аналога» и соответствует таблице «Характеристика изделий по модификациям».)
Н              ОгдРю              ВШИ
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь
13
Номенклатура изделий
i
Калы изделий * Л - 1 п - ? с-э
Название изделий
ЦЗЕПЗНШЕ N Подставка
1               |;
Код модификации 11 ' “i7 r~‘”n
Название ноднфнк?
OkpdUJlHHIJH ^ Л dkHpOlidHHIJ
1 исьляшшн 1
Wc ах ранить! . х— • [f ’"owoaib

Рис. 4.4. Таблица кодирования позиции «Изделие:


В


OrgPro 1

2

[айл Параметры Д|ЬИН1?Ш

Расчеты Помощь

Кодирование объектов И"


Изделие

Хар-ка изделий по модификац.

Рынки сбыта

Хар-ка аналогов

Поставщики

Функции затрат

Производство

Спецификации изделий

МРП


J

Наличие изделий на складе




Функция затрат с выделением постоянных и переменных затрат, необходимых для поддержания определенного научно-технического уровня (НТУ) изделий, т.е. уровня их конкурентоспособности (см. рис. 4.6).
Спецификации изделий из портфеля предложений (рис. 4.7).
Функции затрат
Пост. Переменим!
Iwnnn 1 [/1ХППП
Стол ракочн 0.S - ¦.04000 '.111100 |
Ппдггапка 0.0- ,'ХПППП | jlMOOn
1.0- 'wnnn ( ''IXiinn j
gt; 1.? ; чп.ппп | . 1 Пlt;1^ПП ]

Изделие:

НТУ

JH7II4ITM, ТЫС. |)Vfgt;

bi

Томощь


Рис. 4.6. Таблица позиции «Функция затрат»
OrgPro
alt="" /> Спецификации изделий

По объекту «Рынки сбыта» содержится следующая информация: Состав и характеристика возможных рынков сбыта продукции. Реализация продукции возможна на пяти или менее рынках, расположенных в разных регионах (таблица позиции «Характеристика рынков»), Функция спроса на продукцию по рынкам (см. рис. 4.8). Ежемесячные колебания спроса по изделиям. Тарифы на транспортировку изделий от места расположения предприятия до рынков сбыта.
По объекту «Поставщики» содержится характеристика возможных поставщиков материалов (см. рис. 4.9).
По объекту «Производство» по каждому изделию из портфеля предложений представляется пооперационная технологическая карта с указанием по каждой детали ее количества на изделие, материала (тип и норма расхода), заготовки (вид, вес), операций технологического процесса ее изготовления. По каждой операции указывается используемое оборудование, оснастка (инструмент и приспособления), трудоемкость изготовления, а по некоторым и возможная цена поставки по кооперации.
Щ|              ОгдРго              »\ $
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь

* Стол рлБочий              Подстлокя


Спрос по рынкам, т. шт.

Цена, к руб. j


ШЯЯ111

ana

швя

Iflllllll

J 80000 j

HI


11,11

19

vn\

У*,A

|90000 |

75


160 у

1G i

I198 1

'ЗЧЧ

[ 100000 (

./?


15? ¦

1 Hit

11 HI.

j ?43

1111)111111

' ' 67


Mb [**]

104 1 '

1 HI) '

? Itf

тиши

(•II


1/111 '

17Б

1 74

? \?

1 IIIOOO »i»i

U34 I

172 •

170


| HIHIIIII

Ml


1?4 \

1 lt;i

. |l6b |


' 1 gt;1(111011

'ль


1?..

1 fgt; 1

161 j !?15

'IbOOOO

40


118 j '

159

1 'i /

'ли

1/М000

. - [32

|l11 1

154 j

1

?04




^^gt;гкгкит; |


f

lOMOLtjb j




              OrgPfo
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь

fcci Г 1092


/>Расстояние до МРП. кн.



Описание подсистемы «ОБЪЕКТЫ И МАСШТАБЫ ПРОИЗВОДСТВА»
Цель и задачи подсистемы
Целью подсистемы «Объекты и масштабы производства» является формирование производственной программы создаваемого предприятия на год.
¦ Для достижения цели в рамках подсистемы решаются следующие задачи: оценка основных параметров изделий из портфеля предложений; оценка уровня конкурентоспособности рассматриваемых изделий; анализ и выбор рынков сбыта; формирование продуктово-рыночной стратегии предприятия; планирование цены на продукцию; обоснование объемов производства продукции.
Содержательно в подсистеме «Объекты и масштабы производства» выделяются два взаимосвязанных модуля: модуль «Маркетинговые исследования рынков сбыта и объектов производства»; модуль «Обоснование объемов и цен реализации изделий».
Методы и модели подсистемы
Для выполнения комплекса расчетов подсистемы «Объекты и масштабы производства» используются следующие методы: оценки конкурентоспособности изделий; матрицы БКГ (метод портфолио-анализа); расчета точки безубыточности (break-even-анализ);
Уровень конкурентоспособности (УКС) изделий оценивается через относительную характеристику основных технико-экономических параметров разрабатываемых изделий на основе сопоставления их с высшими отечественными и зарубежными достижениями. Основные этапы оценки конкурентоспособности изделия представлены на рис. 4.10.


Данные о конкурентах
Запросы
покупателей


ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИИ К ИЗДЕЛИЯМ
1
Выбор и обоснование частных параметров УКС
ni


2
Оценка о+носительной значимости частных параметров УКС
кзш


3
Расчет значений частных параметров
bi


4
Выбор и обоснование изделий-аналогов для оценки УКС


5
Установление (прогнозирование) значений параметров по изделиям-аналогам
b„i


6
Расчет частных оценок УКС изделия
bi
yt=-r
ai


7
Расчет интегральной оценки УКС изделия
ygt; =1**,*
/

Нет

Да





Разработка мер по повышению УКС
Решение о производстве и выходе на рынок с пробными продажами

Матрица БКГ — это метод стратегического планирования на предприятии, он используется для сопоставления различных изделий и формирования продуктово-рыночной стратегии предприятия.
Основная идея метода — стратегии продукта и рынка должны быть согласованы. Метод основывается на закономерностях жизненного цикла продукта. Его суть заключается в определении с помощью матрицы соотношения роста рынка (спроса, бизнеса, отрасли) и показателя, характеризующего отношение доли рынка, принадлежащей предприятию, к доле рынка ведущего конкурента. Это соотношение определяет сравнительные конкурентные позиции предприятия в перспективе. Для каждого изделия (номенклатурной позиции) делается оценка приведенных двух параметров, которые вписываются в соответствующие клетки. Модель матрицы БКГ предполагает, что темпы роста рынка (бизнеса) и относительная доля, занимаемая предприятием на рынке, оказывают наибольшее влияние на прибыль и ликвидность. Матрица имеет вид, изображенный на рис. 4.11.
Пунктирная линия показывает, что «дикие кошки» могут стать «звездами», а «звезды» в дальнейшем, с приходом зрелости, превратятся в «собак». Сплошная линия показывает перераспределение средств от «дойных коров».


Темпы
роста
рынка

Высокие

Низкие

Низкие

Высокие


Относительная доля рынка

Матрица предлагает следующий набор решений и принципов формирования номенклатуры: «звезды» оберегать и укреплять; по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять; для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»; комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования — умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли; комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности; комбинация «коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабельности.
Цель расчета точки безубыточности (или break-even-анализ) заключается в определении целесообразных объемов выпуска и допустимого уровня цен реализации продукции конкретного вида, при которых ее производство становится прибыльно.
На определение цены продукции влияет, с одной стороны, себестоимость, с другой — конъюнктура рынка. Определение нижнего уровня цены может осуществляться с помощью диаграммы, представленой на рис. 4.12.
Пунктирная наклонная линия показывает величину переменных затрат, пропорциональных объему производства изделий, а пунктирная горизонтальная линия показывает величину постоянных затрат на производство.
Сплошные наклонные линии показывают величину полных затрат на производство и реализацию изделия в зависимости от объема производства и доход предприятия в зависимости от объема производства.
В точке безубыточности (BE) полные затраты равны доходу. По одной координате эта точка определяет значение BE — объем производства, т.е. того минимального объема производства, при ко
тором производство продукции не является убыточным. При большем объеме предприятие работает в зоне прибыли, при меньшем — в зоне убытков.
По другой координате графика точка BE характеризует минимальный доход предприятия от реализации изделия, который необходим, чтобы его производство не было убыточным. Значение BE зависит от четырех факторов: цены изделия Ц уровня переменных затрат 3              ;


объема реализации изделия ; уровня постоянных затрат Зпост.
Определение величины BE производится с помощью показателя доли покрытия затрат предприятия (Du) в абсолютном и относительном измерении:
абс. D = D — 3              ,
п              пер’
отн. d = D ID • 100%,
п п              ’
где D — выручка предприятия от реализации изделия,









Расчеты выполняются по каждому изделию раздельно в несколько итераций до тех пор, пока не будет найдено приемлемое значение цены.
В целях повышения наглядности расчетов и анализа тенденций изменения цены в зависимости от совокупности влияющих факторов участники расчетов имеют возможность графического представления данных по всем итерациям.
Процедура первоначального определения минимальной цены изделия, обеспечивающей безубыточное производство, для планируемого объема реализации изделия с помощью «Break-evenw-ди- аграммы носит рекомендательный характер. Окончательное же значение цены по каждому изделию принимается субъективно.
Описание модуля «Маркетинговые исследования рынков сбыта и объектов производства»
Цель модуля заключается в формировании продуктово-рыночной стратегии предприятия. Содержательно модуль состоит из двух блоков расчетов: оценка уровня конкурентоспособности; формирование продуктовой стратегии с использованием матрицы БКГ (портфолио-анализ).
Рекомендуемая последовательность выполнения анализа и расчетных операций приведена на рис. 4.13.
Все расчеты по модулю проводятся в рамках позиции «Исследование рынков». Путь к позиции следующий:

alt="" />


Конкурентоспособность Портфолио-анализ


Рис. 4.13. Последовательность выполнения расчетов по модулю «Маркетинговые исследования рынков сбыта и объектов производства»


Конкурентоспособность
Меню содержит следующие позиции:
Параметры изделий о Значимость параметров о Выбор аналога о о Оценка о Оценка затрат
Итерационно в диалоговом режиме оценивается уровень конкурентоспособности изделий, представленных в портфеле предложений (таблица позиции «Параметры изделий» приведена на рис. 4.14).
Оценка значимости параметров по всем изделиям осуществляется в таблице позиции «Значимость параметров»
Экспертиза проводится командой самостоятельно или с привлечением других участников игры. Оценка параметров осуществляется в долях единицы. Коэффициент значимости по каждому параметру рассчитывается ЭВМ как среднеарифметическое. Для

pssj              OrgPro
j[ Файл Параметры Данные Расчеты Помощь
Параметры
Стол раКочий

Подставка
11 1? 13 21 22 23
DEC 1U.6 19.1 24.4 В.? 8.6 12.1
долговечность 8 10 15 Й 11) 15
эстетичность 3 4 4 3 4 Ь
безопасность 4 3 Ь 4 3 ь
надежность 4 3 4 4 3 4

Параметры изделий

Значение по

31





Рис. 4.14. Таблица позиции «Параметры изделий»
оценки согласованности мнений экспертов используется коэффициент вариации (V lt; 33). При несогласованности мнений экспертизу следует повторить.
В таблице позиции «Выбор аналога» для каждого изделия по всем параметрам команды выбирают и отмечают базовый образец (страну) для сравнения значений параметров и оценки конкурентоспособности анализируемых изделий из портфеля.
Уровень конкурентоспособности каждого изделия рассчитывается ЭВМ и представляется в таблице позиции «Оценка» (см. рис. 4.15).
На основании представленной в исходных данных «Функции затрат» (см. рис. 4.6) по каждому изделию оценка уровня конкурентоспособности сопровождается оценкой постоянных и переменных затрат, необходимых для поддержания данного уровня конкурентоспособности изделия. Если затраты слишком велики, можно вернуться в таблицу позиции «Выбор аналога» и выбрать другие значения базовых образцов. Графическое представление соотношения уровня конкурентоспособности и затрат дается в раскрытии позиции «Оценка затрат» (см. рис. 4.16).

OrgPro _
Файл Параметры Данные Рдгчгты Помощь

В



Оценка



¦ н

• 11 12

13

21

22

Z3

31

32 33






Знячсии

Чяс1Н.

Общ.

Нлраныры

Значимое Лнатм





/>


11

аналог)

оценка

оценка

вес

0.2lt;gt;

06


10.6

го

0.33

0.21

Л0Л1 ооечкоегь

о.?п

06


8

16

О.ЬО '

0.10

згтетичноегь

П.1?

ОН


mil

5

П.Б0

0.07

безопасность

П.?0

ОБ


л

4

1.00

0.20

надежность

0.2J

0R


iipg

, S

0.00

0.18


0.00

0G




0.00

0.00


ООО

06




0.00

0.00


0.00

06




0.00

0.00


0.00

06




0.00

0.00


0.00

06




0.00

0.00

I Оценка конкурентноспособности'





0.76

*

' 1 'от»-' "1



ж.

Помощь|



штштмшшш

яяшшш

явн

ИИРЙНЯИИЯВ

шшшвшшвшшя


яяшшш—т


Рис. 4.15. Таблица позиции «Оценка»


ОгдРго
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь



Меню содержит следующие позиции:
Сегментация рынков о Планирование реализации о Портфолио- .распределение
Анализ начинается с изучения и оценки для каждого изделия возможных рынков сбыта по таблице позиции «Сегментация рынков», аналогичной таблице позиции «Характеристика рынков» из исходных данных и содержащей основные их характеристики. В результате качественного анализа рынков сбыта по представленным в таблице характеристикам проводятся выбор и отметка галочками (выбрать рынок и нажать ввод) тех рынков, на которых предполагается работать. В дальнейшем во всех расчетах будут фигурировать только эти рынки.
На основании информации о жизненных циклах изделий с использованием метода матрицы БКГ итеративно в рамках позиций «Планирование реализации» (см. рис. 4.17) и «Портфолио-распределение» (см. рис. 4.18) осуществляется планирование реализации продукции, т.е. формирование номенклатуры и объемов реализации по отобранным рынкам сбыта.
Планирование реализации



33
Ем кисть Рвгг Доля рынка
Планируемая Донн издилия
Объем
рынка гпргн-а ГИШ'ИвИПЯГО лопя рынка. в объеме РРЛ1И1Л1К1
тыг. шт. конкурента продаж 1Ы(. ¦!
600 тт 0.14 ЬО.ОО
\ъоо I/ '
1 Н
0 .Х\ 1Я0.00
?400 in по 240.00

?1              2?              •              ?3              •              31              Л?
Модификлц.:              стгклсшный
Характеристика

jffi .Лемом» j



Портфолио распределение

Чтобы завоевать лидир положение на рынке рекомендуем: Расширение выпуска изделий'              II 13 ?2 ?Э
Поддержка или небольшое Чдаление с производства              1?21
? Принято к I Введению I
Рис. 4.18. Матрица БКГ позиции «Портфолио-распределение»
Таблица позиции «Планирование реализации» представляет собой таблицу исходных данных для построения матрицы БКГ (или матрицы портфолио-распределения). По каждому рынку команды планируют для каждого изделия долю, которую предполагает занять их предприятие на данном рынке сбыта продукции. ЭВМ автоматически рассчитывает долю каждого изделия в общем объеме продаж, планируемый объем реализации каждого изделия по каждому рынку, а также в позиции «Портфолио-распределение» строит матрицу БКГ и дает рекомендации по каждому изделию для завоевания лидирующего положения на рынке.
Меняя планируемую долю рынка по изделиям из портфеля, анализируя уровень конкурентоспособности изделий и положение их на рынках сбыта (по состоянию матрицы БКГ), команды выбирают и отмечают в таблице позиции «Планирование реализации» изделия для производства и принимают решение об объемах их реализации по рынкам, т.е. формируют для предприятия свою продуктово-рыночную стратегию развития.

Описание модуля «Обоснование объемов и цен реализации изделий»
Цель модуля заключается в формировании сводной производственной программы предприятия на год.

Все расчеты по модулю проводятся в рамках позиций «Реализация продукции» (см. рис. 4.19) и «Анализ цен» (см. рис. 4.20).
В таблице позиции «Реализация продукции» команды могут менять величину планируемой реализации по каждому изделию, отобранному для включения в производственную программу, и автоматически будет пересчитываться планируемая доля рынка.
Процедуру первоначального определения минимальной цены изделия, обеспечивающей безубыточное производство, для планируемого объема реализации изделий предлагается осуществлять с помощью метода расчета точки безубыточности (break-even-анализа) (см. рис. 4.12).
Расчеты выполняются по каждому выбранному изделию раздельно в несколько итераций до тех пор, пока не будет найдено приемлемое значение цены. В целях повышения наглядности расчетов и анализа тенденций изменения цены в зависимости от совокупности влияющих факторов предусмотрено графическое изображение (см. рис. 4.21).



Реализация продукции

13~ ?7 " ~2У

?з~ ~ з! ~ gt;



Характеристика


Емкость

Планируемая

Планируемая

рынка,

доля рынка,

реализация.

тыс шт


тыс шт

fiOO

10.00

Ж "
1              1

1500

12.00


1П0

7400


,'40


. 1

| flOMOU^J

alt="" />

В2992
711360
Рынки
8^В|^1ЯЯИ11р1Ш11И
В|И||рИ|Д1|ШВВ
|11ЯЯ1йиМ|Д||Н111|11
Спрос по рынком, 1 ЫС. Ш1.
1% /01 ”1 '•] 10000 *"В|







В результате выполнения расчетов по двум модулям подсистемы «Объекты и масштабы производства» формируется производственная программа проектируемого предприятия. По сформированной производственной программе предприятия ЭВМ рассчитывает и представляет две таблицы: структуру реализации изделий по месяцам и сводную производственную программу (рис. 4.22).
У              QrgPro
Фннл Параметры Данные Расчеты Помощь
Сводная производственная программа



Ежемесячный объем              Доход от
производства,              реализации
тыс.шт.              продукции, т.руб.




Ш
Трймйток? ведению:
Рис. 4.22. Таблица позиции «Сводная производственная программа»
Путь к таблицам следующий:
?лгпгт,,              —Ч              ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
РАСЧЕТЫ              МАСШТАБЫ              ПРО-              ПРОГРАММА

Структура              Сводная
реализации производственная изделий по месяцам программа


Структура реализации изделий по месяцам рассчитывается на ЭВМ в соответствии с запланированными долями рынков по изделиям и с учетом сезонных сдвигов в спросе, заданных в исходных данных.

В результате итерационных расчетов по блокам расчетов подсистемы «Выбор объектов и масштабов производства» вырабатываются решения по следующим направлениям: номенклатура выпускаемой продукции; структура рынков сбыта продукции; объемы реализации продукции по рынкам; ценовая политика предприятия по рынкам; годовая производственная программа предприятия.
Описание подсистемы ОПФП (организационно-правовая форма предприятия)
Цель и задачи подсистемы
Целью подсистемы ОПФП является выбор организационно-правовой формы для создаваемого предприятия.
Для достижения цели в рамках подсистемы решаются следующие задачи: оценка значимости критериев выбора ОПФП; оценка ОПФП по критериям; сводная оценка и выбор ОПФП.
Методы и модели подсистемы
При выборе ОПФП предлагается использовать экспертные методы, в частности известный метод расстановки приоритетов, позволяющий получить значения приоритетов (количественных характеристик объектов) на основе метода высказывания суждений экспертами в виде парных сравнений. Численное значение приоритета характеризует относительную степень выраженности данного признака у рассматриваемого объекта.
Задача формулируется следующим образом. Пусть даны т объектов (виды ОПФ, набор критериев и т.п.) и признак, по которому они будут оцениваться и ранжироваться. В качестве признаков чаще выступают критерии, факторы, параметры, характеристики, переменные.
Объекты обозначим X, где i = 1, 2, 3, j ... т. Введем отношение предпочтения по данному признаку. Если объект X. превос
ходит по заданному признаку объект X., то запишем: X gt; X.. Когда объект характеризуется меньшим значением данного признака, чем объект, запишем: X. lt; X.. Возможно также отношение равенства по заданному признаку: X = X.
Необходимым условием является сравнимость объектов между собой по данному признаку. Общее число сравнений М для группы из т объектов при однократном попарном сравнении составляет:
т (1 — т)
М =              .
2
Сопоставление объектов осуществляется с использованием матрицы парных сравнений и знаков предпочтения gt;, lt;, =. Для получения количественной оценки знаки предпочтения переводятся в коэффициенты а(/, являющиеся числовой мерой — аналогом нашего представления о превосходстве (по какому-то признаку) г-го объекта наду-м. При этом: если X gt; X.
а.. = 1, если X = У.
I/              II
О,              если X. lt; X .
1 ./
При решении задач, подобных рассматриваемой, назначение конкретных численных значений коэффициентов а(.. как показателей превосходства или равенства между объектами не играет роли, распределение мест между объектами не изменится, если изменить значение а . ..
I/
Последовательность получения значений приоритетов (количественных характеристик объектов) следующая: Эксперты высказывают свои суждения в виде парных сравнений по знакам предпочтения, строится матрица предпочтений. Назначаются (подбираются, вычисляются) соответствующие коэффициенты а{.. Строится квадратная матрица смежности A=[ja^.Jj на основе системы парных сравнений и с использованием коэффициентов ajj. Производится расчет значений приоритетов объектов Pot((?) итеративным методом по следующим формулам:
т
A(1) = Xfl// ;
. ./=1 '
/>т
Pi(2) = X aaPiС1) ; p(k) = АР, (к -1)
j=i
При этом P(0) = (1, 1              1). Процесс расчета заключается в пос
ледовательном применении преобразования, задаваемого матрицей А, к начальному вектору Р(0).
Величина к — номер итерации расчета, под которым понимается итерированная «сила» порядка к — Р. (к) объекта X.. С каждой последующей итерацией значения Р^к) уточняются.
Нормированная итерированная «сила» (количественные значения приоритетов объектов) к-то порядка i -го объекта обозначается Р°\(к) и рассчитывается по следующей формуле:
or W .              V
Pi ~               ; z.a w-1-
5gt;Г(*)              /=|
./=1
Описание порядка выполнения расчетов
Расчеты проводятся в рамках позиции ОПФП. Путь и меню позиции следующие:
РАСЧЕТЫ сЛ ОПФП
X 1 X
Оценка ОПФП по              Сводная оценка Сравнение критериев
критериям              и выбор ОПФП              выбора ОПФП
Состав рассматриваемых ОПФП и критериев выбора одинаков для всех команд, выбирается руководителем. Общее количество ОПФП не должно превышать пяти, а критериев — восьми.
В качестве ОПФП рекомендуется рассматривать следующие: хозяйственное товарищество на вере; акционерное общество; общество с ограниченной ответственностью; государственное предприятие; производственный кооператив.

В качестве критериев выбора ОПФП рассматриваются следующие: степень хозяйственной самостоятельности; возможность концентрации ресурсов; возможность развития производственной инфраструктуры; возможность рационального использования кадров; проведение единой технической политики; финансовая стабильность; гибкость управления; издержки, связанные с учреждением и содержанием предприятия.
Для определения значимости предложенных критериев команды попарно сравнивают критерии и заполняют матрицу предпочтений (таблица позиции «Сравнение критериев выбора ОПФП» приведена на рис. 4.23).
Таблицы для сравнения рассматриваемых ОПФП по критериям (позиция «Сравнение ОПФП по критериям») аналогичны таблице рис. 4.23. Этих таблиц столько, сколько критериев.
Щ|              ОгдРго              К|-»[

lt; ¦lt;
Файл Параметры

Данные Расчеты

Помощь




.... ...               ..... *г





m

Кри!ории

Обозна-

Сис 1 сма срапнсний' gt;. -. lt;



ч«и..я Х1

X? ХЗ

Х4 X'] Xfi

X/

XH

Хтепень хоз.

1 ,              „

I              1 Г—1




самостоятельности

: XI j О !


¦ ¦ 1

!


Возможность

:*|              1 : ¦!              1 ;

1              1 1              1 1              :

. i              I


концентрации

iseiiiuii

п п '

Fh П ¦ П

ШгШ

; n ¦

ресурсов

— U ,

_ .... _

iiLia

1 U 1

Возможность развития


1—1 ¦ 1—1

1—1 i—1 ¦ 1—1



производственной

хл 1

а ар* и*




инфраструктуры


1              1 1              1 I              J

1              1


Возможность

Х4

п п :

11 ГП п

n


рационального

и и

U . L_i U

itsUi


использования кадров


1—1 1—1

1—1 1—1 j—1

r““i


Проведение единои

liiailiii ill

¦

И

йПи


технической политики


1              \ !              t 1              i

i—J


Финансовая


Г—, р.

П ! п • п

n


стабильность

Xf,

i_J U
/>U LJ и
. IJ


Издержки на


1—1 1—1

i—1 : i—1 i—1 -


i—t t

учреждение и

X/


¦ и

# I

t

содержание


l—J


i—j

¦ -

предприятия

ха ¦

П П

_ ....

П :

i i

Гибкость угравления

и и

LJ ¦ U

-LJ I

i.j

''У*

Сохранить!. , , I Г

^ flouot.-]



1              1              II




—n—.


Рис. 4.23. Таблица позиции «Сравнение критериев выбора
ОПФП»





Автоматически рассчитываются значимость каждого критерия, оценка рассматриваемых ОПФГТ по каждому критерию и сводная оценка каждой ОПФП как произведение значимости критерия на оценку ОПФП по этому критерию.
Для анализа и выбора ОПФП для проектируемого предприятия расчеты приводятся в таблице позиции «Оценка и выбор ОПФП» (рис. 4.24).
lt;**1              ОгдРго              | *1 Ф|
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь

Оценка и выбор ОПФ
Сводная
ОПФ оценка XI х? x:i Х4 X!i Х6 X/
ОПФ
Значимость критгрипп
0 00 0.Л0 0 по 0 00 0 00 0.00 0.00
Государственное 0.00 0.00 0.00 0.00 0 00 0.00 0.00
предприятие 0.00 0 00 0.00 0.00 0.00 0 00 0 00 0.00
Хо*. общество с 0.00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00
ограниченной
ответственностью
0.00 ООП 0 00 0.00 0.00 0 00 0.00 0.00
Акционерное 0.00 0.00 0.00 0.00 (1 00 0.00 О.ПО
общество П.00 0.00 0.00 0 00 0.00 0 00 0.00 0.00
Хоз. товарищество 0.00 0.00 0 по 0.00 0.00 0.00 0.00
на вере 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Концерн 0.00 0.00 0.00 0.00 0 00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ТЕ 'rv -и-.* 1 f
' |!lt;лgt;
1 »¦ ¦ »

Оценка и выбор ОПФ

хн

Рис. 4.24. Таблица позиции «Оценка и выбор ОПФП»


Выбранная ОПФП отмечается и нажимается клавиша «Принято к сведению».
Описание подсистемы МРП (место расположения предприятия)
Цель и задачи подсистемы
Целью подсистемы МРП является выбор места расположения для создаваемого предприятия.
Для достижения цели в рамках подсистемы МРП решаются задачи ее оценки:
по материальным ресурсам; по трудовым ресурсам; по необходимым инвестициям; по рынкам сбыта.
Методы и модели подсистемы
Для моделирования процесса выбора МРП используется следующий комплекс расчетов: пересчет трудоемкости изготовления изделий из производственной программы; расчет потребности в материалах на запланированный объем выпуска изделий; укрупненный расчет потребности в работающих. />Пересчет трудоемкости изготовления изделий из сформированной производственной программы осуществляется для корректировки ее с целью учета заложенного в производимые изделия уровня конкурентоспособности. Корректировка осуществляется для каждого изделия п следующим образом.              ' Рассчитывается коэффициент приведения:              '
Zk
ГП              у              к              ’
^v.b
гук              .
где Z,              —              переменные              затраты              на              поддержание              заложенного              уровня
1\/7              ^
конкурентоспособности п-го изделия; Z h — переменные затраты
для базового уровня конкурентоспособности, соответствующего интервалу 0,8—1,0. Пересчет трудоемкости:
4- k              4- ^
tij = t/jPn ,
.к . „ . „ где Г(у — новая трудоемкость выполнения у-и операции по i -и детали
изделия к; — трудоемкость выполнения /-й операции по
/-й детали изделия /с в пооперационной технологической карте.
Расчет потребности в материалах на запланированный объем выпуска изделия вида п производится по формуле:
М*„ = Nnm'n ,
где Ms — потребное количество материала .у-го типа для производства изделия вида п; N— планируемый объем производства изделия вида п; тп — норматив расхода ,у-го типа материала на единицу изделия вида п.
Суммарное количество материала s-ro типа для обеспечения производственной программы вычисляется по формуле:
лг = ?м;;.
п Укрупненный расчет потребности в работающих определяется по формуле:
Т = Т + Т + Т ,
О              V              с              ’
где То — потребная численность в основных рабочих; Т — потребная численность во вспомогательных рабочих; Т — потребная численность в ИТР и прочих работниках.
гр                             п
°“ FdKvKc ’
где t — трудоемкость изготовления изделия вида и; Fd — фонд времени одного рабочего на период игры; К — коэффициент выполнения норм; К — коэффициент многостаночного обслуживания.
Т = Т (% )
V              о              v              V'
Т - (Т + Т ) (%gt; ),
С v О              V ' v с' ’
где (% ), (% ) — соответственно процент вспомогательных рабочих, а также ИТР и прочих работников.
Описание порядка выполнения расчетов
Расчеты проводятся в рамках позиции МРП. Моделирование процесса выбора места расположения проектируемого предприятия осуществляется: в рамках ОРГПРО, итерационно, в диалого
вом режиме, на основе оценки затрат по каждому из предлагаемых МРП. В меню рассматриваются следующие направления:
Оценка материальных ресурсов. При этом осуществляется следующий процесс: выбор кооперации; расчет потребности в материалах на запланированный объем выпуска продукции; выбор поставщиков по отдельным материалам; расчет затрат на материалы по поставщикам и по МРП; выбор МРП по материалам.
Оценка трудовых ресурсов. Процесс моделирования включает: укрупненный расчет потребности в работающих всего и по категориям; расчет затрат на переподготовку кадров, на оплату труда и на развитие социальной сферы по МРП; выбор МРП по трудовым ресурсам.
Инвестиции. Выбор МРП по инвестициям осуществляется исходя из рассмотрения следующих их видов: здания и сооружения, исходя из альтернатив — строительство, покупка предприятия, аренда; плата за землю; природоохранные мероприятия.
Рынки сбыта. Рассчитываются затраты на транспортировку готовой продукции по рынкам сбыта.
С выбора кооперации начинаются расчеты по выбору МРП. Путь к расчетным таблицам следующий:
РАСЧЕТЫ              МРП              кооВпЬ^Бр°РцИИ              Д™НАЯ

Ведомость              Спецификация
комплектующих              изготовления
деталей              деталей ¦





поставки, принимают решение и отмечают позиции, поставляемые по кооперации (см. рис. 4.25). Позиции, по которым возможна кооперация, отмечены в исходных данных. Если выбрана не та позиция, то выдается сообщение, что деталь не может быть поставлена по кооперации.
В результате принятого командой решения ЭВМ выдает два документа в разрезе изделий: по отмеченным позициям — Ведомость комплектующих деталей и по остальным деталям — Спецификацию изготовления деталей (см. рис. 4.26).
Оценка материальных ресурсов. Путь к расчетным таблицам следующий:
^              ,пп              к              ОЦЕНКА              .              ВЫБОР
РАСЧЕТЫ              МРП              сЧ              МАТЕРИАЛЬНЫХ              ПОСТАВЩИКА
РЕСУРСОВ

Расчет потребности Назначение МРП в материалах              по              материалам


Таблица позиции «Расчет потребности в материалах» носит информационный характер. В ней автоматически рассчитана потребность в каждом типе материала на товарный выпуск изделий из программы.
По каждому типу материала в таблице позиции «Выбор поставщика», исходя из потребности в данном типе материала, рассчи-
              OrgPro              LJjj
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь
Детальн. опись

alt="" />


«и



1ип              Трудоемкость
материал. на ед. на




|5Юю f Помои|ь;
Рис. 4.26. Таблица позиции «Спецификация изготовления деталей»
танной в предыдущей таблице, и производственной мощности поставщиков, команды самостоятельно планируют объемы поставок по поставщикам, а ЭВМ одновременно рассчитывает затраты на поставку материалов по рассматриваемым МРП (см. рис. 4.27).
Выбор МРП по материалам осуществляется командами в таблице позиции «Назначение МРП по материалам» (см. рис. 4.28).
Анализируя по каждому МРП затраты на материалы по поставщикам и суммарные затраты на материалы, команды выбирают вариант желаемого МРП, отмечают его и нажимают клавишу «Принято к сведению». Процесс выбора осуществляется итеративно в рамках «Оценки материальных ресурсов». Одновременно по стандартным программам линейного программирования (производственно-транспортная задача) ЭВМ может рассчитать оптимальный вариант, как контрольный для руководителя.
Оценка трудовых ресурсов. Путь к расчетным таблицам следующий:
РАСЧЕТЫ с^gt; МРП с^gt; ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ






Укрупненный расчет потребности
Назначение МРП по трудовым ресурсам

Выбор поставщика



Потребность'



Поставщик Мощность т. Цена, руб./г. ж/д тариф,              мГнос”*1

1 «| 4000

300

3.64


Рага no МРП, км
по МРГ1
Затраты, руб.





lllflgjjgi

|||||адщМк

5

?/Б /38

1129

1418

Ь64


Л

isiiiiisil

0

|^Х^ач;ранить| !!gt;» I              |              Помощь              j


Рис. 4.27. Таблица позиции «Выбор поставщика»
ОгдРго              ИМ
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь

саЦштцц

Назначение МРП по материалам

              1
/>МРП 1 2

Всего

82353G0 I

Гип

Затраты на материалы по поставщикам, i.p. 1

! [дерево j tjj

0235360 |Йад?нТ«ю ^ Помощь






1

Рис. 4.28. Таблица позиции «Назначение МРП по материалам»


В таблице позиции «Укрупненный расчет потребности» команды самостоятельно вводят данные по следующим показателям: действительный фонд времени одного рабочего, час.; % вспомогательных рабочих к основным; % ИТР и прочих работников ко всем рабочим; коэффициент многостаночного обслуживания, а

ЭВМ рассчитывает потребную численность работающих по выделенным категориям и всего.
Выбор МРП по трудовым ресурсам осуществляется в таблице позиции «Назначение МРП по трудовым ресурсам» таким же образом, как и по материалам.
Оценка инвестиционных затрат и затрат на реализацию продукции. По каждому МРП все расчеты по инвестиционным затратам и по затратам на реализацию продукции по рынкам сбыта проводятся автоматически и задача участников игры заключается в выборе возможного места расположения по каждому направлению расчетов. Путь к расчетным таблицам следующий:



Рынки сбыта
Окончательный выбор места расположения проектируемого предприятия осуществляется в таблице позиции «Назначение МРП» (рис. 4.29). В ней указываются МРП, выбранные при ана-
OrgPro
Файл Параметры Данные Расчеты Помощь
Назначение МРП



лизс отдельных критериев выбора, а также даются значения затрат по каждому критерию. Участники могут менять назначенные МРП по критериям; автоматически высвечиваются новые значения затрат по этим критериям. Итеративно, в рамках данной таблицы или в рамках всей подсистемы команды выбирают окончательный вариант места расположения своего предприятия. Возможно оптимизировать выбор МРП по критерию минимума суммарных затрат.
Основные ТЭП предприятия
Все принятые решения по функциональным подсистемам игры находят отражение в предварительном расчете годовых техникоэкономических показателей проектируемого предприятия по следующим направлениям: реализация, производство продукции, затраты на производство, численность работающих, эффективность производства (см. рис. 4.30).
Путь к таблице позиции «Основные ТЭП предприятия» следующий:
РАСЧЕТЫ              МРП              Нgt;              ОСНОВНЫЕ              ТЭП
^              ^              ПРЕДПРИЯТИЯ 
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме Порядок проведения деловой игры:

  1. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  2. Порядок проведения деловой игры
  3. Порядок проведения деловой игры,
  4. Деловая игра Цель игры - разработка маршрутов и графиков движения автомобильного транспорта в процессе товароснабжения с использованием критерия минимума стоимости доставки. Общая информация о деловой игре
  5. Условия деловой игры
  6. Описание деловой игры
  7. Глава 5. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
  8. Глава 4. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ПРАКТИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  9. Постановка деловой игры
  10. Постановка деловой игры
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -