Основные элементы деловой игры

  Система объектов. В СЭМ выделяются следующие объекты: подразделение; период; режим;              ' показатели.
Объект «Подразделение» характеризует уровневую структуру системы. Показатели, используемые для оценки и анализа, могут отличаться по своему составу в зависимости от уровня мониторинга: предприятие в целом; отдельные виды производства или подразделения (центры прибыли).

Состав подразделений, возможных для рассмотрения, ограничен 20-ю.
Объект «Период» характеризует временную структуру системы. В СЭМ предусмотрено пять периодов времени: год, квартал, месяц, декада, день.
Каждый обобщающий показатель характеризуется периодом контроля (учета), свойственным данному показателю в данном подразделении. В системе предусматривается накопление и хранение первичной информации (показатели последнего уровня декомпозиции) за 10 лет, причем этот диапазон является скользящим.
Объект «Режим» характеризует режимную структуру системы. Функциональная структура мониторинговой системы предусматривает четыре основных рабочих режима функционирования.
Режим «План» позволяет анализировать плановые значения показателей за предыдущий и текущий периоды и планировать их значения на следующий плановый период (см. форму таблицы рис. 4.84).
Режим «Анализ» позволяет просмотреть фактические данные
о              деятельности предприятия (отдельного подразделения), оценить и проанализировать их (см. форму таблицы рис. 4.85).
Режим «Отчет» позволяет формировать отчеты любой архитектоники.
Режим «Прогноз» позволяет прогнозировать изменения значений отдельных показателей в будущем путем диалога «Что будет, если?..». Этот режим является, пожалуй, важнейшим для приня-

Доходы
alt="" /> Прибыль
Рентабельность производства Рентабельность капитала Финансовая независимость Платежеспособное ть
=Доход=

График


Плановые значения

Показатель

Предшеств. 1393 год

Текущий 1994 год

Следующий 1995 год

lt;1gt; lt;2gt; lt;3gt; lt;4 gt; lt;5gt;
Выручка от реалиэ. gt; Прибыль от реалиэ. gt; lt;Балансовая прибыль gt; Чистая прибыль gt; Затраты на реалиэ. 3644.00 4076.22 4076.2Z
25923.00

144819.60 41442.00 47680.20 47680.Z0 269862.40

91146.00 0.00 0.00 0.00 234.00


lt;0тчетgt;


lt;Выходgt;







От выбора того или иного режима зависит содержание и значения показателей, а также формы таблиц представления.
Объект «Показатели» характеризует функциональную, содержательную структуру системы. Все показатели СЭМ систематизированы по следующим уровням: й              уровень: обобщающие (чаще всего расчетные) показатели каждого модуля функционального блока. й              уровень: показатели раскрывающие содержание показателей 1-го уровня (расчетных обобщающих показателей) и позволяющие оценить и проанализировать, за счет каких характеристик достигнуты те или иные значения расчетных показателей.
Например, если показатели 1-го уровня модулей «Расчетный счет», «Валютный счет» и «Касса» функционального блока «Деньги» (денежные средства) раскрывают движение денежных средств, т.е. их поступление и расход, то показатели 2-го уровня раскрывают источники поступлений средств и направления их расходования. й              уровень: показатели раскрывающие содержание показателей 2-го уровня.
Обобщающие показатели, т.е. показатели 1-го уровня каждого функционального блока, представлены на рис. 4.86—4.88.
Банк данных. Целевая ориентация СЭМ (информационное обеспечение принятия решений) требует создания собственной системы управления базой данных (СУБД), отражающей функциональную, уровневую, режимную и временную структуру самой системы.
Банк данных СЭМ представляет собой развернутую систему первичных показателей, значения по которым берутся из отчетных документов. Это показатели 2-го и 3-го уровней, Одни и те же первичные показатели могут использоваться в аналитических расчетах показателей более высокого уровня разных модулей и функциональных блоков, поэтому они не привязываются к конкретным модулям или блокам. В зависимости от основных характеристик показателя: планируемый — непланируемый, наличие нормативных значений, период планирования и период контроля (учета) все первичные показатели в базе данных разделены на. три группы: плановые, фактические и нормативные. Логику построения структуры базы данных можно представить следующим образом (см. рис. 4.89).




Рентабельность капитала по прибыли
Рентабельность капитала по балансу
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли


Степень задолженности

ФИНАНСОВАЯ

Степень немедленной ликвидности

НЕЗАВИСИМОСТЬ

Уровень долга к собственному капиталу


Уровень долга к активу


Финансовая независимость



Коэффициент текущей ликвидности

ПЛАТЕЖЕ

Коэффициент обеспеченности

СПОСОБНОСТЬ

собственными средствами


Коэффициент восстановления


платежеспособности


Рис. 4.86. Обобщающие показатели функционального блока
«Эффективность»


Рис. 4.87. Обобщающие показатели функционального блока «Деньги»



Рис. 4.88. Обобщающие показатели функционального блока
«Производство»



предприятие              



план              


год квартал месяц декада день



1 г



ПОКАЗАТЕЛЬ плановый              нормативный              фактический
Рис. 4.89. Логическая структура базы данных СЭМ  
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме Основные элементы деловой игры:

  1. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  2. Конспект1 основных условий деловой игры
  3. Деловая игра Цель игры - разработка маршрутов и графиков движения автомобильного транспорта в процессе товароснабжения с использованием критерия минимума стоимости доставки. Общая информация о деловой игре
  4. Условия деловой игры
  5. Глава 5. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
  6. Глава 4. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ПРАКТИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
  7. Порядок проведения деловой игры
  8. Постановка деловой игры
  9. Содержание деловой игры
  10. Описание деловой игры
  11. Постановка деловой игры
  12. Постановка деловой игры
  13. Порядок проведения деловой игры,
  14. Порядок проведения деловой игры
  15. Теория игр, игровой подход, деловые, игры и теория принятия решений
  16. Основные формы игры двух игроков
  17. 1.2. Характеристика основных элементов налога
  18. Рыночная инфраструктура: понятие и основные элементы
  19. Основные элементы инфраструктуры
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -