Анализ стратегической позиции организации


Постановка задачи
ООО «Киришинефтеоргсинтез» —• нефтеперерабатывающее предприятие, существующее на рынке более 30 лет. Оно производит различные виды топлива (бензин, керосин, дизельное топливо, мазут, пропан, бутан и др.), ароматические углеводороды и хочет расширить и углубить переработку нефти.

Используя SWOT-анализ, определить перспективные стратегические направления развития предприятия.



СЗХ1



СЗХ2



Влияние

Вероятность

Время
воздействия

Итоговая
оценка

Влияние

Вероятность

Время
воздействия

Итоговая
оценка

1.Появление товаров- субститутов

-10

0,8

2

-16

-10

0,2

2

-4

2. Рост стоимости энергоресурсов

-5

0,9

1

-4,5

-5

0,9

1

-4,5

3. Появление новых технологий в отрасли

10

0,5

5

25

10

0,5

5

25

4.Установление ограничений на экспорт в развивающиеся страны

0

0,7

0

0

-8

0,6

3

-14

5. Ужесточение конкуренции

-8

0,8

2

-13

-8

0,2

2

-3,2




СЗХ6



СЗХ7


Влияние

Вероятность

Время
воздействия

Итоговая
оценка

Влияние

Вероятность

1. Появление товаров субститутов

-8

0,1

5

-4

-2

0,1

2. Рост стоимости энергоресурсов

-5

0,9

1

-4,5

-2

0,9

3. Появление новых технологий в отрасли

10

0,7

5

35

10

0,8

4. Установление ограничений на экспорт в развивающиеся страны

0

0

0

0

0

0

5. Ужесточение конкуренции

-10

0,9

5

-45

-0,2

0,5



-*

о

сл

-*

-

Время
воздействия


о

о

о

00

-0,2

Итоговая
оценка


со

го

о
/>сл
о

Влияние


о
оэ

о
Vj

0,9

0,9

0,8

Вероятность

О
со

го


сл


сл

Время

ж
00



воздействия


W


сл

i.
сл

о

Итоговая
оценка


о







го

сл

о

го

го

Влияние


0,5

0,5

0,8

0,9

о

Вероятность

о
со



сл



Время

(0





воздействия


о

го
сл

о

со

-0,2

Итоговая
оценка


о о 00 о Влияние
о
Ъ
о о
сл
о
ъ
о
ъ
Вероятность О
со
го о сл - сл Время
воздействия
X
м
со о го
сл
-7,2 i».
сл
Итоговая
оценка
со о о сл о Влияние
о
оэ
о о
сл
о
CD
о
ъ
Вероятность о
со
го о сл - сл Время
воздействия
X
*
W о го
сл
i.
сл
i».
сл
Итоговая
оценка
со со о сл о Влияние
0,2 0,6 о
сл
0,9 0,2 Вероятность о
со
го со сл - м Время
воздействия
X
01
-3,2 го
сл
-4,5 Итоговая
оценка

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ



SWOT-анализ (strength — сила, weakness — слабость, opportunity — возможности, threat — угрозы) строится на выявлении сильных и слабых сторон организации, возможностей, определяемых как внутренней средой, так и внешним окружением, а также угроз, исходящих в основном из внешней среды.
В процессе проведения SWOT-анализа необходимо: сформировать матрицу № 1 сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей. При этом исследователь может рассматривать как реально существующее предприятие с реальным экономическим окружением, так и некое гипотетическое предприятие, действующее в заданных условиях; рассмотреть различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами. При этом в каждую ячейку матрицы № 1 помещается экспертная оценка «силы» рассматриваемого сочетания, т.е. оценка значимости сочетания той или иной сильной (слабой) стороны предприятия с той или иной угрозой (возможностью). При формировании оценок эксперты используют пятибалльную шкалу (связь более значима при большей оценке). Результатом этого этапа становится матрица № 2. По данным этой матрицы расставляются приоритеты, на основе которых должны распределяться ресурсы между различными выявленными проблемами; сформировать проблемное поле предприятия (матрицу № 3), в котором формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями); на основе матрицы № 3 сформировать комплексные оценки этих проблем как суммы экспертных оценок ячеек, перекрываемых рассматриваемой проблемой. Таким образом, строится матрица № 4, содержащая количественные оценки выявленных проблем и их ранжирование по значимости для предприятия. Ранги значимости используются для определения очередности реализации той или иной стратегии, сформированной для решения проблемы.
сформировать матрицу сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с угрозами и возможностями его развития (табл. 3.6).
Таблица 3.6
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ

Сильные стороны

Слабые стороны
Большой объем производства Муниципальная поддержка (предприятие — крупнейший налогоплательщик региона) Стабильное положение на рынке Высокое качество продукции Большой ассортимент продуктового портфеля Высококвалифицированный персонал Ограниченный выпуск новых видов продукции Моральный и физический износ оборудования (недостаточная глубина переработки сырья) Ограниченный объем поступающего сырья (всего один поставщик — «Сургутнефтегаз») Использование только крупнотоннажного транспорта для вывоза продукции

Угрозы

Возможности
Жесткая конкуренция на рынке Ожидание покупателями низких цен Возможные сбои в поставках сырой нефти Ограничения, накладываемые государством, на объем экспорта Рост количества автотранспорта в регионе Расширение областей использования углеводородов

определить экспертные количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность». Результатом является сформированная матрица № 2 (табл. 3.7).
Анализ данных табл. 3.7 позволяет сделать следующие выводы: главные угрозы для фирмы — это жесткая конкуренция и возможные сбои в поставках сырья; основная возможность — расширение областей использования углеводородов;




Сильные стороны

Слабые стороны




Большой объем производства

Муниципальная поддержка

Стабильное положение на рынке

Высокое качество продукции

Большой ассортимент продуктового портфеля

Высококвалифицированный персонал

Ограниченный выпуск новых видов продукции

Моральный и физический износ оборудования

Ограниченный объем поступающего сырья

Использование только крупнотоннажного транспорта для вывоза продукции

Итого


Жесткая конкуренция на рынке

5

4

4

5

4

4

5

4

3

2

40

2

Ожидание покупателями низких цен

4

1

3

4

3

2

2

3

2

1

25

и
о
а
L.

gt;»

Возможные сбои в поставках сырой нефти

5

1

3

2

4

1

4

1

4

1

26


Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта

1

1

4

1

3

1

2

2

2

4

21

S
h
о
О
X

Рост количества автотранспорта в регионе

5

1

4

3

5

1

4

1

4

1

29

А
О
2
«
О
0Q

Расширение
областей
использования
углеводородов

3

1

4

3

2

3

5

5

4

3

33


Итого

23

9

22

18

21

12

22

16

19

12

/> основные сильные стороны — большой масштаб производства (эффект масштаба) и стабильное положение на рынке; основные слабые стороны — ограниченный выпуск новых видов продукции и ограниченное количество поступающего сырья.
составить матрицу № 3, содержащую формулировки основных проблем, возникших из комбинации сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами (табл.3.8).
Цифры в проблемном поле — номера той или иной проблемы. Например, проблема № 9, занимающая ячейки (i;j): 4—1; 4-2; 4-3;

\ Сильные \ и слабые \ стороны, \ j
Угрозы и \ возможности, i \

Сильные стороны

Слабые стороны
Большой объем производства Муниципальная поддержка Стабильное положение на рынке Высокое качество продукции Большой ассортимент Высококвалифицированный персонал Ограниченный выпуск новых видов продукции Износ оборудования Ограниченный объем поступающего сырья Использование только крупнотоннажного транспорта .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Жесткая
конкуренция
на рынке 1 6 3 6 1 8 11 2 4 S 7
Ожидание
покупателями
2 низких цен 2 8 3 8 1 8 11 8 4 Ь 7
О Возможные
а
U
сбои в поставках
gt; сырой нефти 3 5 16 5 17 5 14 5 13 5 5
Ограничения,
накладываемые
государством
на объем
экспорта 4 9 9 9 9 9 11 9 4 9 7
S Рост количества
ь
о
автотранспорта
О
X
в регионе 5 6 10 6 1 8 11 12 4 S 7
* Расширение
областей
о использования
ш углеводородов 6 6 15 2 2 8 11 2 4 5 7
/>Таблица 3.8





4-4; 4-5; 4-7 и 4-9, — формулируется как «Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции». составить матрицу № 4 (табл. 3.9), содержащую перечень, количественные оценки проблем и их ранги, по которым должны сортироваться проблемы, — в зависимости от убывания их значимости для предприятия.
Таблица 3.9
РАНЖИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ЗНАЧИМОСТИ


п/п

Формулировка проблемы

Оценка
проб
лемы

Ранг
проб
лемы

1

Дальнейшее увеличение качества продукции исходя из требований потребителя

12

6

2

Освоение новых видов высококачественной продукции

17

4

3

Получение налоговых льгот, льготных субсидий

5

9

4

Замена оборудования более совершенным, что позволит осуществлять более глубокую переработку нефти

15

5

5

Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объемы производства и снизит риск сбоев в работе

34

1

6

Увеличение объемов производства

21

3

7

Строительство новых транспортных трубопроводов для продуктов переработки

11

8

8

Расширение объемов производства, что позволит получить конкурентные преимущества по внутренним издержкам

23

2

9

Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции

14

6

10

Снижение налоговой нагрузки (в частности, местного транспортного налога)

1

12

11

Квалификация персонала, достаточная для освоения новых технологий

11

8

12

Производимая продукция не подвержена моральному старению (в обозримой перспективе)

4

10

13

Создание и оборудование новых нефтехранилищ на случай сбоев в поставках

1

12

14

Обучение персонала работе в форс-мажорных обстоятельствах

1

12

15

Обновление ассортимента, увеличение разнообразия продукции за счет муниципальных, правительственных субсидий

1

12

16

Содействие муниципальных властей за счет договоров с нефтедобывающими регионами

1

12

17

Использование нефти худшего качества в случае простоя

2

11





В соответствии с полученными количественными оценками можно утверждать, что главными стратегическими направлениями развития предприятия в ближайшей перспективе при углублении переработки нефти с высоким уровнем качества станут: увеличение числа поставщиков сырой нефти с целью расширения объемов производства, ассортимента продуктового портфеля, снижения рисков, связанных с перебоями в поставках сырья; рост объемов производства; концентрация на снижении или удержании на приемлемом уровне внутренних издержек предприятия.  
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме Анализ стратегической позиции организации:

  1. 3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции
  2. 3.4. Анализ стратегической позиции
  3. Методы анализа стратегических успехов организации
  4. 3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции
  5. Часть 2. Планирование выбора стратегической позиции
  6. 2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций
  7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И ПОЗИЦИЯ ПО УРОВНЮ ИЗДЕРЖЕК
  8. 1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций
  9. Джерард П. Ходкинсон, Пол Р. Сперроу. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента/Пер. с англ. - X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 392 c., 2007
  10. Стратегический анализ и стратегические альтернативы
  11. Задание На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.
  12. 4.6. Анализ рынка: определения конкурентной позиции и проведение сегментации рынка
  13.   По каким позициям происходит информационное взаимодействие участников внешнеэкономической деятельности при организации международных перевозок грузов?51
  14. Глава 9. Анализ в стратегическом маркетинге
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -