Анализ и контроль запасов


Постановка задачи
На складе предприятия находятся шесть групп запасов комплектующих для производства изделий, на выпуске которых специализируется предприятие. Количество изготавливаемых за год изделий, т.
е. объем производства (шт.), характеризует ежегодный уровень использования запасов. Данные об изделиях приведены в табл. 3.63.
Таблица 3.63
ГОДОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ

№ группы запасов

Код изделия

Цена изделия, ДЕ (Ц)

Объем производства, шт. (К)

1

И-1

220

12 500

2

И-2

75

8000

3

И-3

1830

2600

4

И-4

30

14 500

5

И-5

340

7100

6

И-6

250

500

7

И-7

1460

2000


Классифицировать запасы предприятия по трем категориям с использованием ABC-анализа. Дать графическое представление.
Рекомендации к решению Известно, что дешевые изделия не требуют столь жесткого контроля, как дорогостоящие. Основа ABC-анализа — характеристика соотношения «количество — расходы». В данной задаче «количество» — это ежегодный уровень использования запасов, т.е. объем производства, а «расходы» — стоимостная оценка потреб
ления запасов. ABC-анализ включает выполнение следующих действий: определить стоимость (С) ежегодного потребления каждой группы запасов (С=Ц*К) и суммарную стоимость производственной программы; отранжировать изделия по С в порядке убывания; рассчитать кумулятивные (нарастающим итогом) стоимость и количество по отранжированному ряду изделий; рассчитать долю (в %) кумулятивных стоимости и количества изделий в суммарной стоимости и общем количестве изготавливаемых предприятием изделий; классифицировать изделия по трем категориям — А, В и С. Критерием классификации изделий является доля (в %) кумулятивной стоимости:
категория А — до 80%; категория В — от 80% до 90 — 95%; категория С — от 95% до 100%; Построить график (рис. 3.19).
Стоимость
100%

Рис. 3.19. ABC-анализ запасов комплектующих предприятия

Расчеты рекомендуется проводить в табличной форме. ABC-анализ создает основу для применения различных степеней контроля относительно стоимости изделий.
Изделия категории А требуют прямого контроля. Запасы должны сводиться к минимуму. Заказы делаются часто, но небольшие. Движение запасов контролируется часто.

Изделия категории В заказываются исходя из точки допустимого минимального уровня запасов. Они требуют точного учета, достаточно частого наблюдения за количеством.
Изделия категории С подлежат простому контролю.
Решение задачи Расчеты приведены в табл. 3.64 — 3.66.
Таблица 3.64
РАСЧЕТ СТОИМОСТИ ЕЖЕГОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ЗАПАСОВ

№ группы запасов

Объем производства, шт. (К)

Цена изделия, ДЕ(Ц)

Стоимость потребления запасов С = (Ц К)

1

12 500

220

2 750 000

2

8000

75

600 00

3

2600

1830

4 758 000

4

14 500

30

435 000

5

7100

340

2 414 000

6

500

250

-125 000

7

2000

1460

2 920 000

X

45 200

-

14 002 000


'              Таблица              3.65
КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕЛИЙ ПО КАТЕГОРИЯМ

Ранг


группы
запа
сов

Стоимость потребления запасов(С)

Кумулятивная стоимость (К.)

% К
С
от
1C

Кате
гория

1

3

4 758 000

4 758 000

34,0

А

2

7

2 920 000

7 678 000

54,8

А

3

1

2 750 000

10 428 000

74,5

А

4

5

2 414 000

12 842 000
/>91,7
В

5

2

600 000

13 442 000

96,0

С

6

4

435 000

13 877 000

99,1

С

7

6

125 000

14 002 000

100

С



14 002 000








Таблица 3.66
АНАЛИЗ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ ПО ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА

Ранг


группы
запа
сов

Объем производства, шт.
(К)

Кумулятивный объем производства (Кк) (количество)

% К. от ZC

Кате
гория

1

3

2600

2600

5,5

А

2

7

2000

4600

9,7

А

3

1

12 500

17 100

36,2

А

4

5

7100

24 200

51,3

В

5

2

8000

32 200

68,2

С

6

4

14 500

46 700

98,9

С

7

6

500

47 200

100

С



47 200




График имеет вид, представленный на рис. 3.19.  
<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.C.. Основы менеджмента. Практикум. 2002

Еще по теме Анализ и контроль запасов:

  1. Контроль запасов
  2. Контроль за состоянием материальных запасов
  3. 10.4. Планирование и контроль уровня запасов
  4. 4. Системы контроля за фактическим состоянием запасов
  5. Планирование и контроль уровня запасов
  6. 10. Методы учета и контроля запасов продукции на складе
  7. КОНТРОЛЬ ЗА СОХРАННОСТЬЮ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ И ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ
  8. 3. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии
  9. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ПОСТУПЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
  10. Анализ запасов организации
  11. Анализ товарно-материальных запасов (метод АВС)
  12. Анализ товарно-материальных запасов (метод АВС)
  13. Анализ товарно-материальных запасов (метод АВС)
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -