ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ, АНАЛИЗУ И УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ


На практике всегда неизбежны неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, в результате чего возможно возникновение неблагоприятных ситуаций и последствий. Поэтому необходимым компонентом работ по управлению проектом в течение его жизненного цикла является анализ рисков и неопределенности.
Результаты анализа используются всеми участниками проекта (заказчиком, инвестором, проектными организациями, подрядчиками, банком, страховыми компаниями), прежде всего, для принятия решения об участии в проекте, а также для сокращения или компенсации возможных потерь при наступлении рисковых ситуаций.
Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций называют управлением рисками.
Управление рисками представляет процесс, выполняемый поэтапно. Основными этапами этого процесса являются: анализ рисков, выбор конкретных методов воздействия на риски (снижения риска или компенсации ущерба от его наступления), принятие решения о разработке соответствующих мероприятий и непосредственное воздействие на риск (риски), а также контроль и регулирование процесса управления рисками.
Организация анализа рисков и использование конкретных методов его проведения предусматривает определенную последовательность работ и выполнение конкретных процедур, регламентирующих эти работы: идентификация и ранжирование факторов риска; рассмотрение (моделирование) процесса реализации проекта и оценка последствий возникновения неблагоприятных ситуаций; определение методов снижения рисков и/или вероятности их наступления, а также оценка конкретного воздействия по выявленным рискам; оценка фактических параметров проекта в ходе его осуществления с учетом наступления рисковых ситуаций и их корректировка (если это приемлемо для участников проекта).
Выше была рассмотрена общая характеристика работ по анализу рисков, включая определение и оценку рисков, анализ влияния факторов неопределенности и риска на результаты осуществления проекта. К изложенному выше следует добавить, что выполнение этих работ требует высокой квалификации исполнителей и командной (совместной) работы различных специалистов. Кроме того, в силу специфики конкретных проектов организация анализа рисков их реализации и получения желаемого результата может быть различной. В то же время положительная практика организации подобных работ позволяет сформулировать общие рекомендации по их проведению.
Прежде всего, необходим подбор опытной команды специалистов (экспертов) применительно к профилю конкретного проекта, его целям и условиям осуществления. Важными элементами успешной организации работы команды являются: подготовка перечня (перечней) вопросов, которые должны быть учтены в процессе анализа; согласование целей, задач и условий осуществления проекта между группами экспертов (соответствующими специалистами), заказчиком и основными участниками проекта; выбор необходимых методов анализа рисков и их влияния на эффективность проекта. Основными этапами работ являются установление (идентификация) конкретных факторов риска и их последствий с учетом конкретных функциональных областей и специфики проекта, а также определение механизма (модели) влияния рисков на осуществление проекта и оценки совокупного эффекта от их воздействия. Необходимо также объективное распределение рисков между участниками проекта с учетом минимизации общих затрат на их нейтрализацию или компенсацию возможного ущерба.
Завершается работа по проведению анализа оформлением отчета (или соответствующего доклада) и разработкой мероприятий, позволяющих снизить риск (риски) осуществления проекта и получения желаемого результата.
Анализ рисков и выработка рекомендаций по борьбе с ними представляет собой процесс создания системы организационно-экономических стабилизационных механизмов, требующих от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации проекта, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такая система должна работать на протяжении всего жизненного цикла проекта. В рамках этой системы для снижения риска и связанных с ним неблагоприятных последствий должны использоваться специальные механизмы, методы и соответствующий технический инструментарий, в котором методы анализа и снижения рисков тесно увязаны.

Неопределенность условий реализации проектов и связанные с ними риски не являются заданными и постоянными. По мере осуществления инвестиционного проекта формируется дополнительная информация об условиях его реализации, и существовавшая ранее неопределенность может разрешаться сама собой. Поэтому система управления проектом должна предусматривать сбор и обработку такой информации и соответствующую корректировку как проекта, так и графиков совместных действий участников, а также условий заключенных договоров (контрактов) и соглашений между ними.
Предметом рассмотрения в настоящей главе является организация работ по управлению рисками проекта в целом.
Целью управления рисками является уменьшение или компенсация ущерба при наступлении неблагоприятных ситуаций, вызванных неопределенностями и рисками.
Минимизация ущерба и снижение риска являются разными понятиями и требуют пояснения. Снижение риска предусматривает уменьшение возможного ущерба при наступлении рисковой ситуации либо снижение вероятности ее наступления с учетом конкретных мероприятий, реализуемых при осуществлении проекта. Минимизация ущерба дополнительно включает методы (финансовые механизмы), не влияющие на последствия риска (на величину возможного ущерба), но обеспечивающие компенсацию потерь инвестора или другого участника проекта при наступлении рисковой ситуации.
В общем случае методы снижения рисков и уменьшения ущерба при их наступлении можно представить в виде трех групп.
К первой группе относят методы, которые направлены на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций (потерь или ущерба). Применительно к инвестиционным проектам в практике управления проектами используются метод частных рисков и резервирование средств на непредвиденные расходы (частично). Метод резервирования средств позволяет избежать задержек или срыва сроков реализации проекта при возникновении непредвиденных обстоятельств в инвестиционной фазе, в том числе избежать дополнительных затрат, связанных с увеличением сроков работ из-за отсутствия финансирования.
Ко второй группе относят методы, которые могут быть полезными в случае возникновения убытков на этапе осуществления хозяйственной деятельности предприятия при наличии определенных рисков, связанных с обеспечением его (предприятия) платежеспособности (ликвидности). Применительно к проекту такие случаи могут возникнуть в эксплуатационной фазе (риск нежизнеспособности проекта, риск неуплаты задолженностей). Приемлемым методом, который позволяет избежать краха проекта, может быть учет рисков в плане финансирования проекта.
К третьей группе относят методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам): распределение рисков между участниками проекта, страхование и получение финансовых гарантий третьих лиц.
Структура задач управления рисками на основных фазах жизненного цикла проекта может быть представлена в виде схемы, приведенной на рис. 14.1.
Конкретные задачи определяются применительно к определенной фазе осуществления проекта. При этом следует учитывать, что задачи анализа должны быть реализованы в полном объеме в предынвестиционной фазе. В процессе разработки сметы и бюджета проекта, а также его реализации (инвестиционная фаза) необходимо предусматривать возможность дополнительного анализа рисков с учетом конкретных мероприятий по их снижению или компенсации ущерба. Включение анализа в общую структуру задач этапа завершения проекта (эксплуатационная фаза) связано с необходимостью формирования базы данных по влиянию рисков и применению методов их снижения (или компенсации потерь) для будущих проектов.
Модель организации работ по управлению рисками приведена на рис. 14.2. Модель учитывает виды работ с учетом структуры задач управления рисками на всех этапах жизненного цикла проекта.


Рис. 14.1. Структура задач управления рисками в основных фазах жизненного цикла проекта




Рис. 14.2. Модель организации работ по управлению рисками


<< | >>
Источник: Гончаров В. И.. Инвестиционное проектирование : учеб. пособие. 2010

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ, АНАЛИЗУ И УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ:

  1. Раздел Vl АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
  2. 8.3. Система управления рисками 8.3.1. Процесс управления рисками на предприятии
  3. Глава 14. Оценка и анализ уровня организации производства и управления
  4. УПРЕЖДАЮЩИЙ ЭТАП АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ И МИНИМИЗАЦИЯ ИХ ВОЗМОЖНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ
  5. Процесс управления рисками
  6. Управление финансовыми рисками
  7. Управление рисками проекта
  8. 2.4. Управление рисками и страхование
  9. Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
  10. Управление социальными рисками
  11. Управление рисками
  12. Тема 4. Политика управления финансовыми рисками
  13. Управление рисками
  14. Задание для самостоятельной внеаудиторной работы Упражнение «Анализ методик оценки мотивации»
  15. Управление рисками
  16. Управление рисками проекта
  17. Управление рисками
  18. 2. Этапы управления рисками.
  19. 2. Управление рисками