МЕТОД ЧАСТНЫХ РИСКОВ


Под частными рисками понимают риски, связанные с реализацией отдельных этапов осуществления проекта (работ по проекту), но напрямую не влияющих на проект в целом. Этот метод позволяет оценить и нейтрализовать наиболее важные частные риски.
Однако с помощью предлагаемых процедур нельзя определить общий риск реализации всего проекта.
Метод предполагает наличие подробной информации о проекте (в том числе график осуществления проекта, сведения об основных участниках, стоимость всех видов ресурсов для каждой работы и другие сведения) и базируется на оценке рисков, проведенной при их идентификации.
Алгоритм реализации метода предусматривает следующую последовательность процедур: рассматривается риск, имеющий наибольшую важность; определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события; определяется перечень возможных мер, направленных на уменьшение важности риска (уменьшение его вероятности или опасности); определяются дополнительные затраты на реализацию предлагаемых мер; сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мер с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события; принимается решение о применении противорисковых мер; процесс анализа повторяется для следующего по важности риска.
В качестве примера рассмотрим ситуацию, имеющую наибольшую важность для координации и согласованности разработки проекта. Неблагоприятным событием в рамках рассматриваемого примера является возможная задержка разработки проектно-смет- ной документации (ПСД).

Пример. При разработке проектно-сдаточной документации (ПСД) возможна задержка выполнения работ на 15 дней. Вероятность риска задержки разработки ПСД составляет 0,65. В этом случае перерасход средств для проектировщика определяется увеличением условно-постоянных расходов на 400 евро и дополнительной оплатой труда привлекаемых проектировщиков и консультантов в сумме 1200 евро, а также величиной штрафа по заключенному контракту в сумме 10 тыс. евро. Общие дополнительные затраты составят 11,6 тыс. евро. Всего с учетом вероятности наступления этого риска возможные потери составят: 11 600 • 0,65 = = 7540 евро.
Меры по снижению риска (усиление координации и интенсификация работ специалистов) могут уменьшить вероятность наступления этого события с 0,7 до 0,2. В этом случае дополнительные затраты включают выплату сверхурочных проектировщикам в сумме 2000 евро, оплату консультантов 500 евро и дополнительного контроля в сумме 500 евро. Обшая сумма дополнительных выплат при разработке ПСД составит 3000 евро.
С учетом изменения вероятности перерасход средств для проектировщика (отрицательные последствия наступления риска) составит: 0,2 • 11 600 + + 3000 = 5320 евро.
В приведенном примере суммарные затраты на мероприятия по снижению риска и перерасход средств при его наступлении с учетом предлагаемых мероприятий меньше ожидаемых потерь при исходной вероятности почти на 70 %. Можно сделать вывод, что экономия затрат при принятия противорисковых мер позволяет рекомендовать эти мероприятия к реализации.
<< | >>
Источник: Гончаров В. И.. Инвестиционное проектирование : учеб. пособие. 2010

Еще по теме МЕТОД ЧАСТНЫХ РИСКОВ:

  1. 9 Сущность финансовых рисков. Оценка рисков, способы снижения рисков
  2. 8.3.4. Методы финансирования рисков
  3. Методы страхования валютных рисков
  4. Частные методы обработки возражений
  5. Методы анализа риска Качественная оценка рисков инвестиционного проекта
  6. Предмет, метод и источники международного частного права
  7. 15.2. Статистические методы оценки финансовых, страховых и коммерческих рисков
  8. Статья 235. Незаконное занятие частной медицинской практикой или частной фармацевтической деятельностью
  9. Учет рисков при обосновании рисковой премии
  10. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ. КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА
  11. 3.2 Страхование строительно-монтажных рисков 3.2.1 Причины и необходимость страхования строительно-монтажных рисков
  12. Идентификация рисков
  13. 22.2. Снижение инвестиционных рисков
  14. Процесс регулирования инвестиционных рисков
  15. Мониторинг рисков
  16. Виды рисков
  17. Характеристика рисков
  18. Способы снижения рисков