2.1 Бюджетирование в системе планов предприятия.

В системе планов предприятия существуют бюджеты долгосрочные и краткосрочные (текущие), как мы уже упоминали. При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет, но управление предприятием происходит через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения принимаются решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании.9

Поэтому бюджетирование в системе планов предприятия следует понимать как управление предприятием посредством краткосрочных бюджетов. Тогда возникает необходимость осознать место бюджетирования в общей системе управления предприятием и его взаимосвязи с другими элементами, для этого рассмотрим рисунок 1. приложения .

Как видно из рисунка исходным моментом является миссия предприятия - это то, что предприятие хочет и умеет делать. Миссия меняется, но очень медленно. К ней вплотную примыкает стратегия - основное представление о том, на чем именно компания зарабатывает деньги.

Последним звеном является бюджетное управление, т.е. выполнение миссии и реализация стратегии управления предприятием. Бюджетирование является самым нижним уровнем планирования, на котором планируется уже непосредственно стоимость действий, посредством которых реализуется вся вертикаль планов - и стратегических, и оперативных.

Каждый уровень этой схемы образует отдельный контур управления и имеет свое содержательное наполнение. Например, на уровне постановки цели рассматривается, чего именно хочет достичь компания; на уровне стратегии планируется, как компания хочет достичь поставленных целей, а на оперативном уровне - как будет реализовываться стратегия

Начинается "бюджетирование" в тот момент, когда планы (самые разные) и бюджеты предприятия распределяются по центрам финансовой ответственности, из которых состоит финансовая структура.

Распределение это может происходить очень по-разному - как "сверху", так и "снизу", пока нам это неважно; важно то, что каждый Центр финансовой ответственности (ЦФО) составляет либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого их трех основных бюджетов либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого их трех основных бюджетов: *

доходные и/или расходные статьи из бюджета доходов и расходов; *

статьи, которые отражают поступление и уход денежных средств из бюджета движения денежных средств и *

статьи, отражающие изменения активов и пассивов.

Объединение данных по соответствующим статьям каждого ЦФО даст нам Отчет о прибыли и убытках (доходы и расходы), Бюджет Движения Денежных Средств (поступления и платежи) и Баланс (изменения активов и пассивов).

Если это объединение произошло в ходе планирования деятельности, то полученные документы будут носить прогнозный характер, а если в ходе контроля - то фактический.

И прогнозные, и фактические данные позволяют заранее или, соответственно, по факту провести полноценный финансовый анализ и оценить ликвидность, рентабельность и стоимость предприятия. На стадии планирования эти показатели нужны для того, чтобы понять, насколько реально для предприятия достижение поставленных перед ним целей. Если они показывают, что цели достижимы, то планы принимаются к исполнению, если нет - процесс составления бюджетов проходит "вторую итеграцию" и определяются условия, при которых достижение целей становится возможным - и так до тех пор, пока не будет найден оптимальный с позиций руководства предприятия вариант.

<< | >>
Источник: Восточная экономико-юридическая Гуманитарная Академия. Курсовая работа по дисциплине «Практическое бюджитирование» на тему: «Бюджетирование, система бюджетирования на предприятии» / Щербинка. 2012

Еще по теме 2.1 Бюджетирование в системе планов предприятия.:

  1. Восточная экономико-юридическая Гуманитарная Академия. Курсовая работа по дисциплине «Практическое бюджитирование» на тему: «Бюджетирование, система бюджетирования на предприятии» / Щербинка, 2012
  2. ГЛАВА 8 Разработка системы планов предприятия: долгосрочных, среднесрочных/ краткосрочных/ производственной программы, бизнес-планов
  3. 3. Совершенствование финансового планирования на основе бюджетирования. Виды финансовых планов предприятий
  4. 2. Система бюджетирования как элемент системы управления на предприятии.
  5. 3.2 Оценка системы бюджетирования предприятия.
  6. Проблемные аспекты постановки системы бюджетирования на предприятии
  7. 3.3 Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса.
  8. Особенности влияния рыночной и централизованно-плановой систем хозяйствования на деятельность предприятия
  9. 1.3 Особенности бюджетирования на предприятиях различного размера.
  10. 1. Бюджетирование на предприятии: сущность цели и особенности.
  11. 2.3 Бюджетирование и стратегическое управление предприятием.
  12. Организация процесса бюджетирования предприятия
  13. 2.2 Бюджетирование в цикле управления предприятием
  14. 9.2. КАССОВЫЙ БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
  15. Соподчиненность и взаимосвязь планов предприятия
  16. 14. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
  17. 3. Использование системы бюджетирования в ООО "Капри".
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -