Стратегическое планирование в строительстве


Стратегическое планирование и стратегия. Менеджмент как управление организацией предполагает осуществление следующих основных функций управления (взаимосвязанных управленческих действий): планирование; организация; мотивация; контроль.

В данной главе мы остановимся на такой базисной управленческой функции как планирование.
Планирование — это процесс постановки целей и определения способов их достижения.
Искусство постановки цели — это искусство управления. Без целей нет контроля над ходом и результатом трудового процесса. Без целей оценка трудовой деятельности сотрудников имеет зыбкую основу. Без целей затухает творчество и правит бюрократия. Необходимо запомнить: первейшая цель — это определение целей: кто не знает, куда направляется, не должен удивляться, попав в незнакомое место.
Исследования показывают, что существует прямая связь между планированием и успехом организации. В течение семи лет наблюдали за 36 средними и малыми фирмами, одни из которых планировали деятельность на всех уровнях, другие — нет, и сравнивали полученную организациями прибыль на инвестиционный капитал.
Результаты наблюдений свидетельствуют о том, что деятельность организаций, которые занимались планированием, почти в 80 % случаев была более эффективной.
Можно выделить следующие виды планирования, которые актуальны для строительных организаций: календарное планирование; стратегическое планирование означает набор действий и решений высшего руководства организации, направленных на выработку специфических стратегий, которые помогут организации достичь перспективных, долгосрочных (не менее трех лет) целей; тактическое планирование предполагает разработку среднесрочного плана (1 — 2 года), направленного на реализацию стратегии; осуществляется руководством среднего звена — руководителями подразделений; оперативное планирование (это тоже тактика) заключается в разработке текущей (менее 1 года) системы мероприятий по реализации среднесрочного плана; осуществляется на нижнем уровне управления.
Все три типа планов составляют общую систему; сетевое планирование выражается в разработке алгоритма (последовательности) выполнения производственного задания с целью координации деятельности всех работников; бизнес-планирование означает разработку инвестиционного проекта (бизнес-плана) — точного и всеобъемлющего описания предполагаемого бизнеса.
Без сомнения, все упомянутые виды планирования теснейшим образом взаимосвязаны и их разделение достаточно условно/Рассмотрим более подробно основные вопросы стратегического планирования.
Задача стратегического планирования — обеспечить адаптацию организации к нововведениям и изменениям, позволяющим добиться успеха в условиях меняющейся внешней среды и ее неопределенности. Таким образом, стратегическое планирование — единственный способ прогнозирования будущих проблем и возможностей, снижающий риск при принятии решений и обеспечивающий координацию (объединение и согласование) усилий всех звеньев организации.
Центральным звеном стратегического планирования является стратегия.
Стратегия — это генеральная программа действий, формулирующая главные цели и основные пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление движения. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь — ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
При разработке стратегии необходимо учитывать следующее: программа действий разрабатывается (уточняется) высшим руководством организации на ежегодных совещаниях при обязательном участии представителей всех уровней управления; планы разрабатываются с точки зрения перспективы всей организации, а не отдельных звеньев или структур; рекомендуемые мероприятия обосновываются обширными исследованиями и фактическими данными;
• стратегический план должен быть целостным и в то же время достаточно гибким (предусматривать возможность корректировки).
<< | >>
Источник: Н. И. Бакушева и др.. Экономика строительной отрасли. 2006

Еще по теме Стратегическое планирование в строительстве:

  1. 8.1. Стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности 8.1.1. Стратегическое планирование
  2. 3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению
  3. Планирование капитального строительства
  4. 1.1.2.Особенности стратегического планирования
  5. Тема 4. Стратегическое планирование
  6. 1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. 6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование
  8. 3.2. Стратегическое планирование по результатам сегментации
  9. Глава 2. Стратегическое планирование маркетинга
  10. Стратегическое планирование
  11. Применение стратегического планирования на МСП
  12. 9.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -