Бизнес-план предприятия, его содержание и структура


Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на широком использовании бизнес-плана. ~
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.
В отличие от техпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на то, что:

бизнес-план - это документ в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, определяются основные способы решения этих проблем;
бизнес-план необходим для всех форм и видов предпринимательской деятельности, и прежде всего для того, что тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи;
бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается брать кредиты или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия, фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности предприятия (фирмы), целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям. Оценить производственные издержки по их созданию и реализации;
оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
оценить материальное и финансовое положение предприятия (фирмы) и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается плачевно как для предпринимателя, так и для дела, которым он занимается.
Планирование деятельности предприятия (фирмы) с помощью бизнес-плана предполагает немало выгод, например: -Заставляет              руководителей заниматься перспективами предприятия. Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. Устанавливает показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля.
Заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения. Делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации). Наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия (фирмы).
Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в показательной разбивке, а при возможности даже в помесячном разрезе, и только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.
Структура бизнес-плана.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:              , Возможности предприятия (фирмы), резюме. Виды товаров, услуг. Рынки сбыта товаров, определение направлений перевозок. Конкуренция на рынках сбыта, предоставление транспортных услуг. План маркетинга. План производства. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности предприятия. Оценка риска и страхование. Финансовый план. .Стратегия финансирования.
Определив структуру бизнес-плана, следует переходить к детальной разработке каждого раздела.
<< | >>
Источник: В.В. Винников.. Экономика предприятия морского транспорта (экономика морских перевозок). 2001

Еще по теме Бизнес-план предприятия, его содержание и структура:

  1. 9.1.1. Структура и содержание бизнес-плана предприятия
  2. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ
  3. 8.2. Бизнес-план и его роль в маркетинге 8.2.1. Общая характеристика
  4. Бизнес-план создания комплекса ферм по содержанию и разведению страусов и фазанов
  5. Орлова Е.Р.. Бизнес-план - основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, 2005
  6. 13.1.  Мировое хозяйство: его содержание и структура
  7. 12.1 МИРОВОЕ ХОЗЯЙСТВО: ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
  8. Бизнес-план отрасли или группы предприятий. Часовая промышленность
  9. § 6. Содержание и структура приговора, его составлениеи провозглашение
  10. Глава 4. Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов
  11. структура бизнес-плана, система его показателей
  12. Глава 6. Создание и обращение денег Денежный оборот, его содержание и структура
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -