От антикризисного к эффективному управлению социально- экономическими системами


В нашей стране складывается практика формирования и преподавания в вузах и техникумах учебной дисциплины «Антикризисное управление предприятием». Такой практикой признается кризисное состояние предприятий России как закономерное долговременное явление (условие), порожденное в результате осуществления реформ монетаристского толка.

Основной причиной внедрения указанной дисциплины является попытка обучать управленческих работников методам вывода предприятий из кризисного состояния, в котором они оказались. Основная же причина кризисного состояния предприятий в соответствии с указанной дисциплиной состоит в недостаточном учете внешней среды, а точнее, условий рынка или соответствия спроса предложению. Основным мероприятием по выводу предприятий из кризисного состояния (в соответствии с указанной дисциплиной) является их диверсификация (изменение специализации, производственной и организационной структуры) в соответствии с изменением спроса и предложения на рынке.
В связи с этим предусматривается в первую очередь включение в организационную структуру управления предприятием так называемых антикризисных функциональных подсистем (АФП), дублирующих, по существу, соответствующие сложившиеся управленческие подразделения. Основной задачей этих подсистем является приведение производственной структуры предприятия и организационной структуры управления им в соответствие со спросом и предложением на рынке.
Необходимо внедрение системы не антикризисного, а эффективного управления (СЭУ) предприятиями как социально-экономическими комплексами (системами).
В соответствии с СЭУ предприятием первоочередными мероприятиями являются: раскрытие сущности основных признаков социально-экономической системы (СЭС); уточнение непосредственных и конечных целей функционирования и развития предприятия как СЭС; выявление состава, содержания и методики исчисления показателей указанных целей; обоснование устойчивой специализации предприятия на перспективу и формирование соответствующей производственной структуры и организационной структуры управления с учетом сложившегося рынка и прогноза его изменений; использование мощности предприятия на уровне, близком к нормативному, формируя при этом соответствующий (близкий к нормативному) резерв; этому способствуют долгосрочные контракты с заказчиками, повышение качества продукции, госзаказы; своевременное обновление ее моделей, снижение себестоимости и сокращение сроков изготовления изделий, своевременная и не обременительная по затратам реклама и т. п.; развитие мощности предприятия в соответствии с обоснованной оптимизационной экономико-математической моделью по прогрессивным типам на базе высшей техники нормативными темпами (не в ущерб ныне живущим поколениям работников и их потомкам), увязанными с демографической ситуацией, ростом нормальных потребностей населения, экологическими условиями, условиями труда; обоснованное распределение доходов предприятия между его работниками, с одной стороны, и остальными потребителями доходов — с другой, таким образом, чтобы обеспечить наибольшую заинтересованность работников повышать производительность труда и качество продукции, развитие потенциала предприятия изложенными выше темпами по прогрессивным типам и выплату налогов государству и дивидендов (на капиталистических предприятиях) на нормативном уровне; своевременные разработка и осуществление соответствующих мероприятий НТП, обеспечивающих использование и развитие мощности предприятия на изложенных выше уровнях; создание благоприятных внешних условий на государственном уровне, соответствующих обществу социальной защищенности, справедливости и стабильности, а именно приведение в соответствие с интересами этого общества: конституции и конкретизирующих ее законов; органов управления и власти; средств массовой информации; профсоюзов, партий и общественных организаций; образовательных и культурных организаций и учреждений; органов безопасности; армии; органов внешней связи; органов внешней торговли и т. д.
В соответствии с системой антикризисного управления научные принципы расширенного воспроизводства объектов основных фондов, базирующиеся на их физическом и моральном износе II формы, необоснованно подменяются принципами рыночной конъюнктуры, вносящими неопределенность в выявлении: длительности периодов, через которые следует проводить реконструкцию предприятия и его структурных звеньев; состава рабочих машин и других соответствующих компонентов пассивной части основных фондов (с. к. п. ч. ОФ) и др.), которые необходимо изъять; состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которыми следует пополнить имеющийся его парк;
состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которые следует модернизировать; состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которые следует арендовать; состава рабочих машин (и др. с. к. п. ч. ОФ), которые следует сдавать в аренду; длительности периодов, через которые,следует проводить изменение организационной структуры управления предприятием и его внутренними звеньями; состава управленческих работников предприятия в целом и его структурных звеньев; состава функций каждого управленческого работника в усовершенствованной организационной структуре управления; состава рабочих, обслуживающих рабочие машины, пополнившие рабочий парк в связи с реконструкцией предприятия, и т.
д.
Указанная неопределенность способствует внесению в систему антикризисного управления усугубляющего ее субъективного фактора при решении управленческих задач. Из-за этого потери от диверсификации предприятия при антикризисном управлении оказываются практически неприемлемыми, обусловливающими, как правило, его банкротство.
Антикризисное управление сопровождается дестабилизацией состава применяемых ресурсов и контингента работников и рабочих машин. Это сопровождается негативными последствиями в первую очередь для рабочих, у которых понижается уровень социальной защищенности по величине заработной платы, продолжительности рабочего дня, стажу непрерывной работы, пенсионному обеспечению, услугам соцкультбыта, правам на отстаивание своих законных интересов.
Что касается рабочих машин, то они могут продаваться (при отсутствии спроса) за бесценок, списываться раньше срока, обоснованного с точки зрения морального износа II формы, передаваться в аренду за заниженную арендную плату и т. д. Объекты пассивной части основных фондов могут использоваться не по назначению: в качестве складских помещений для товаров, не являющихся продукцией предприятия, торговых помещений для такого рода товаров, вообще не используемых помещений.
При антикризисном управлении в связи с изложенными направлениями неопределенности снижается пропорциональность между различными компонентами применяемых ресурсов (основных фондов, вещественных оборотных средств, работников различных категорий), что сопровождается снижением эффективности функционирования предприятия. Снижение ресурсной пропорциональности проявляется через излишки по одним компонентам применяемых ресурсов (ПР) и дефицит — по другим.
Антикризисное управление базируется на монетаристском подходе, т. е. в первую очередь на показателях финансовых потоков, считая их первичными, игнорируя первостепенную роль производственных факторов и соответствующих натурально-вещественных продуктовых потоков.
Антикризисное управление по его определению является преходящим во времени. То есть оно востребуется до выхода предприятий из кризисного состояния. После этого логично антикризисное управление заменить системой эффективного управления предприятиями как СЭС.
Антикризисное управление является антинаучным, т. е. теоретически необоснованным, дезориентирующим, монетаристским, преходящим во времени, т. е. несоответствующим СЭУ.
При антикризисном управлении механизм ликвидации и разрушения предприятий состоит из двух основных этапов: этапа передачи предприятия, оказавшегося неплатежеспособным, под управление внешнего менеджера и последующего этапа обанкрочивания из-за незаинтересованности менеджера в оздоровлении (санации) неплатежеспособного предприятия. Незаинтересованность обусловлена тем, что, во-первых, внешний менеджер, как правило, не способен вывести предприятие из кризисного состояния из-за его недостаточной компетентности в области эффективного управления; во-вторых, если он и компетентен, то, соизмеряя, что проще для него, он, как правило, требует быстрейшего обмена акций владельцев предприятия на денежные средства, вырученные при его банкротстве.
Массовое применение изложенного механизма по ликвидации предприятий подтверждено на практике в России при проведении так называемых реформ.
Таким образом, внедрение системы антикризисного управления в соответствии с указанной одноименной дисциплиной будет сопровождаться по изложенным выше причинам не выходом предприятий из кризиса, а их банкротством и ликвидацией.
При любой конъюнктуре на рынке специализация предприятия подлежит не диверсификации, а углублению и стабилизации по профилирующим видам продукции путем своевременного обновления моделей и повышения качества изготовляемых изделий, а также расширения технологической цепочки их изготовления, не меняя назначения этих изделий, соответствующего сложившемуся профилю предприятия. В противном случае, т. е. при изменении специализации предприятия под воздействием конъюнктуры рынка, единовременные и текущие затраты окажутся такими большими, что при них оно становится неконкурентоспособным в сравнении с лучшими существующими предприятиями, специализированными на тех видах продукции, на которые диверсифицируется данное предприятие.
Поэтому необходимо и целесообразно внедрение системы не антикризисного, а эффективного управления, отличающегося изложенными в данном учебном пособии позитивными признаками.
<< | >>
Источник: Л. М. Чистов. ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА. 2003

Еще по теме От антикризисного к эффективному управлению социально- экономическими системами:

  1. Экономическая эффективность внедрения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления
  2. Логистика — специфическая часть системы эффективного управления социально-экономическими комплексами
  3. ЕДИНАЯ СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
  4. Умение добиться от людей эффективной работы через управление социальной системой компании
  5. Маркетинговые подходы к формированию эффективной системы управления малыми и средними предприятиями в сфере социальных услуг
  6. Способы усовершенствования экономической эффективности развития систем управления человеческими ресурсами
  7. 1.3. Необходимость построения единой автоматизированной системы антикризисного финансового управления
  8. Бизнес-план как элемент системы антикризисного управления
  9. Экономическая эффективность и социальная справедливость
  10. § 8.3. Направления отражения риска в расчетах экономической эффективности инвестиций Учет рисков в процессе обоснования надежности технических и организационно-экономических систем
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -