ПРОЗРАЧНАЯ ТРЕХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА БРЕНДИНГА


Хорошим способом справиться одновременно с тремя делами — выявлением и отбором подходящих индивидов в качестве членов команды, созданием мотивированной команды и

сохранением соответствия общему корпоративному бренду — является использование системы брендинга в прозрачной среде.
Наша методология брендинга, будучи фундаментальной и простой для использования, обеспечивает эту прозрачность; вы можете использовать одни и те же базовые инструменты для всех трех уровней брендинга: индивидуального, командного и корпоративного.
Бренд-мастерская команды
Это замечательный инструмент, который позволит положить начало работе в команде, создать внутреннюю культуру и пространство, где каждый будет ощущать себя частью единого целого, и установить связь с головной организацией, к которой принадлежит команда. Ho самое важное, что он даст всем членам команды чувство единства. Каждый участник команды будет ошущать,что может внести свой вклад в формирование образа команды, а это означает, что он сможет сделать командную работу более эффективной.;
; ШАГ I
Примите решение создать Бренд-код команды] Вы можете сделать это, используя тот же способ, что и при создании собственного Бренд-кода, но при этом вы должны представить, что целая команда — это один человек, или что все ее члены разделяют одно мнение.
ШАГ 2
Начните с Полезности командной работы. Попробуйте максимально подробно и четко описать результат командной работы. Опять же, подумайте, чего ожидают люди, перед которыми вы отчитываетесь, и участники группы (задача может незначительно отличаться от формально поставленной).
ШАГ 3              ;
Далее переходите к вопросу Позиционирования команды. Постарайтесь как можно более четко описать, чем команда отличается и превосходит другие группы, входящие в данную организацию. Постарайтесь понять, насколько данное позиционирование сгигтетствует позиционированию головной организации на рынке.
ШАГ 4
Теперь определите Стиль команды, как если бы она являлась фирмой.
Когда люди встречают участников вашей команды, какое впечатление у них складывается? Есть ли у

вас какие-либо символы, ритуалы или особый язык? Стиль — это внешний образ вашей команды! Как он сочетается со стилем организации в целом?
ШАГ 5              gt;•;,
Настало время сделать еще один шаг в направлении особой внутренней культуры нашей команды: какова ваша Миссия? В чем в v ' V ИййбоЛЬшая польза вашей работы? И что более важю gt;: какую поддержку команда оказывает организации или Qftjtl              как она помога-
ет^о^ганйзацйи в рсализаш1и ее Миссии? Важным моментом является согласованность с деягельшчггыо головной организации; успе::              ¦              не              н              и              Bavrrc-я              с помо
щью данного показателя.
ШАГ 6
11ропюэировйние будущего команды —сильный мотивирующий фактор для ее членбв;%пgt; ключевой мтлсленний образ, который присутствует в сознании каждого и связывает люден различие их ¦ социальнойgt; происхождения, обладающих разными навыками и опытна' i j              :              дущее через
несколько лет: какое значение будет иметь работа, nwnn.i- няемая командой, для организации или бизнеса в целом? Успешная команда в рамках Организации может спасти жизнь всей компании или проложить дорогу д ля реализации новой стратегии. Ho для этого ей необходима поддержка, то есть требуется установить связь.
ШАГ 7              ¦amp;.              ]
Ценности команды должны lt; относиться с ценно» гями основной организации; и, помимо этого, содержать правила, которые ¦ ицхделяктг, как члены команды будут вьтшнять Ту или иную работу. Будет замечательно, если вы составиге кодекс поведения для вашей команды на основе этих правил.
ШАГ 8
И, наконец, Девиз команды, остроумное высказывание, —
хороший способ объединить воедино              команды.

<< | >>
Источник: Гэд Т., Розенкрейц А.. Создай свой бренд. / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб.: Издательский Дом «Нева». — 192 с.. 2004

Еще по теме ПРОЗРАЧНАЯ ТРЕХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА БРЕНДИНГА:

  1. ПРИЛОЖЕНИЕ E: Оценка работы университетской системы Северной Дакоты и меры по обеспечению прозрачности и налоговой ответственности
  2. ТРЕХУРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ПОТРЕБИТЕЛЬНЫХ СВОЙСТВ ТОВАРА
  3. Прозрачность
  4. 8.3. Брендинг
  5. Брендинг и бренд-строительство.
  6. 15.3. Брендинг
  7.   С.              Элементы прозрачности  
  8. НОВАЯ ЭРА БРЕНДИНГА
  9. Тотальная прозрачность
  10. Прозрачность активирует талант
  11. 2.6.3. Имидж и брендинг
  12. ПОЧЕМУ ИМЕННО ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ БРЕНДИНГ?
  13. Брендинг: бесконечный путь к успеху
  14. Брендинг частной торговой марки
  15. 8. Требования открытости (прозрачности) деятельности центральных банков
  16. Прозрачный бизнес: утопия или реальность?
  17.   Управление, прозрачность и подотчетность учреждений финансирования здравоохранения  
  18. Наличие бонуса, схема начисления, прозрачность, периодичность выплат
  19. ПРОЗРАЧНОСТЬ, ИЛИ КАК СПРАВИТЬСЯ С ВАШИМИ ПОЛУЛИЧНОСТЯМИ
  20. Брендинг как необходимый элемент современного бизнеса
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -