загрузка...

Закупки

  Процесс закупок
Так же как процесс «Проектирование и разработка», «Закупки» часто выделяют в отдельный процесс. Различные способы выделения процесса «Закупок» рассмотрены в первых двух примерах главы 4. Один из вариантов построения алгоритма выполнения процесса «Закупки» приведен в приложении 9.
Вид и объем входного контроля, применяемого для каждого материала и проводимого в организации, зависят от: влияния данного входящего продукта, материала, комплектующего и т. д. на качество конечной продукции; соотношения уровня качества входящего продукта и целесообразности затрат на введение данного вида контроля для данного материала; объема и достоверности выходного контроля данного продукта у поставщика.
Объем и вид входного контроля, применяемого для каждого материала, устанавливаются в соответствии с требованиями, зафиксированными в ТУ (ГОСТе, ОСТе) на продукцию. Ужесточение норм входного контроля допускается по согласованию с поставщиком и обычно вносится в договор на поставку в раздел «Качество». Место проведения входного контроля выбирается по согласованию между
поставщиком и потребителем. Например, тестирование и инсталляция закупленного программного обеспечения может производиться только у потребителя. Б то же время на промышленных предприятиях следует переносить затраты на обеспечение качества входящей продукции на поставщика.
Для проведения оценки поставщиков и выбора наиболее пригодного из них можно использовать таблицу оценки поставщиков. Пример такой таблицы приведен в приложении 10. Каждая организация может дополнить или изменить предлагаемый список параметров поставщика. Заполнение таблицы рекомендуем вести по балльной шкале. Б данной таблице предусмотрена трехбалльная шкала оценки поставщиков. Часто бывает целесообразно в дополнение к таблице составить инструкцию для менеджера по закупкам о том, как заполнять эту таблицу. Информация по закупкам
Практически во всех текстах переводов стандарта ИСО 9001:2008 на русский язык отсутствует ссылка на то, что требования данного пункта относятся к организации-поставщику. То есть предъявляемые требования к продукции, оборудованию, процессам, персоналу и СМК организации — поставщика продукции (услуг, материалов, полуфабрикатов и т. д.), если такие предъявляются, должны быть внесены в контракты и договоры на поставку. Приоритетом в установлении таких требований на промышленных предприятиях пользуются: службы главного конструктора и главного технолога; производственные конструкторские и технологические бюро; потребители (заказчики) продукции.

Достаточно часто встречающаяся ошибка заключается в том, что эти требования вносят в «Руководство по качеству», но, как правило, это нецелесообразно. Состав требований и номенклатура могут меняться гораздо чаще, чем пересматривается этот документ. Обычно эти данные вносят в один из следующих документов: Программа обеспечения качества. Список материалов разрешенных к применению. Список материалов, подлежащих входному контролю.

Кроме того, переводы стандарта ИСО 9001:2008 не акцентируют внимание на том, что данный пункт стандарта используется там, «где это применимо» (where appropriate). То есть этот и многие другие пункты[*******] стандарта вносятся в СМК и «Руководство по качеству», если организация считает, что эти пункты применимы для ее деятельности. Проверка закупленной продукции
Другая форма разрешения не выполнять данное требование стандарта применена в пункте 7.4.3: «Если организация или ее потребитель намерены осуществлять верификацию закупаемой продукции...» То есть допускается не проводить проверку закупаемой продукции. Если же организация решила, что входной контроль необходим, то нужно выполнить требования, перечисленные далее.
Входной контроль закупленной продукции, необходимый для обеспечения уверенности в том, что она соответствует установленным закупочным требованиям, проводит ОТК в соответствии с требованиями и процедурами, установленными в Программе качества (Программе обеспечения качества). В рабочих документах, регламентирующих проведение операций входного контроля, должны быть установлены: правила отбора проб (выборок); план контроля, объем контроля, контролируемые параметры продукции; однозначный порядок принятия решения о соответствии или несоответствии проверяемой партии установленным требованиям; порядок оформления претензии поставщику в случае выявления несоответствия продукции; порядок идентификации продукции, исключающий непреднамеренное использование несоответствующей продукции.

Все эти процедуры являются стандартными для документального оформления любой контрольной операции проверки соответствия продукции установленным требованиям. Последовательность их изложена в пункте 4.3.1 (глава 4) и на рис. 4.10. 
<< | >>
Источник: Репин В. В., Елиферов В. Г.. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 2013

Еще по теме Закупки:

  1. ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
  2. § 4. Проверочная закупка
  3. ГЛАВА 15 Управление закупками ресурсов
  4. Управление закупками и контрактами
  5. Обработка данных о закупках и продажах
  6. 3. Прямые закупки товаров
  7. Процесс закупки товаров промышленного назначения
  8. 1. Встречные закупки товаров
  9. Состав и роль центра закупки
  10. Управление закупками и поставками
  11. Глава 6. Коммерческая работа по оптовым закупкам товаров
  12. ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВОЗМОЖНОСТЯМ ФИРМЫ
  13. ЭТАП 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ «С ТРЕМЯ УРОВНЯМИ»
  14. Каковы основные направления снижения затрат на закупки?
  15. Каким образом госорганы осуществляют закупки?
  16.   Каковы цели логистического менеджмента в управлении закупками?
  17. Н.              Согласование сбора доходов и закупки услуг  
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -