Выводы

Процесс эволюции к подлинно виртуальному предприятию, по всей вероятности, будет весьма длительным, поскольку он требует многочисленных изменений в нынешней практике, существующей во многих сферах деятельности.
Такая эволюция: ?

будет иметь правовые последствия; ?

потребует новых методов оценки активов предприятия, основанной не только на физических характеристиках и численности штата, но и на таких существенных факторах, как способность привлекать большую клиентуру, безупречно вести дело и предоставлять продукты и услуги, обладающие реальной дополнительной ценностью; ?

изменит отношения между профсоюзами и предприятиями; ?

породит массовые перемещения деятельности между странами и крупными экономическими регионами, что обусловит появление новых механизмов регулирования для распределения работы на международном уровне; ?

благодаря привнесению новых способов дистрибуции и производства изменит характер конкуренции между предприятиями, в некоторых случаях разрушив существующий барьер, препятствующий приходу новых конкурентов в бизнес.

Чтобы эффект этой эволюции проявился в полной мере, вероятно, потребуется лет двадцать. Но даже и тогда крупные традиционные предприятия не утратят своей мощи, взяв на вооружение некоторые формы деятельности, более или менее напоминающие виртуальные предприятия.

Некоторые динамично развивающиеся компании, обслуживающие традиционные предприятия, уже являются виртуальными организациями и тем самым подталкивают своих клиентов к перестройке их деятельности. Если они будут выполнять контракты по обслуживанию, это новое направление приобретет очень большое сходство с виртуальным предприятием. Отличие же будет заключаться в большой автономии подразделений. Технологии для виртуального предприятия Совершенство на практике

<< | >>
Источник: Фишер Лэйна. . «Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow». Пер с англ. «Весть- Метатехнология». - 432 с.. 2000

Еще по теме Выводы:

  1. ЛЕСЕНКА ВЫВОДОВ
  2. 1.2.10. Выводы
  3. Выводы 1
  4. ВЫВОДЫ
  5. Выводы
  6. ВЫВОДЫ
  7. 2.1.5 Выводы
  8. 13.8. ВЫВОДЫ
  9. 9.6. выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы 1
  13. Выводы
  14. 3.7. ВЫВОДЫ
  15. 5.4.14. Выводы
  16. 2.4.12 Выводы
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -