Привлечение ресурсов по контрактам

После составления точного описания необходимых ресурсов и точных спецификаций функций, которые они должны выполнять, следующий этап заключается в том, чтобы выбрать и распределить ресурсы между различными процессами.

Применительно к виртуальному предприятию основной принцип здесь состоит в том, чтобы найти ресурсы вне структуры предприятия.

Сюда входит аренда складских услуг, справочных служб, производственных услуг, сборочных услуг, бухгалтерских услуг, размещение приложений электронной коммерции и Т.Д.

Идея заключается в том, чтобы, опираясь на сравнение результатов или финансовых обязательств различных поставщиков с эталонными показателями в данной отрасли, выбрать наилучшего поставщика для каждого ресурса с учетом ранее составленных спецификаций функций.

Особый подход требуется только к ресурсам, имеющим критическое значение, что само по себе является отличительной частью предлагаемой услуги в том смысле, что собственные ресурсы организации будут использоваться внутри предприятия.

Одно из важнейших преимуществ такой организации заключается в резком сокращении размера стартового капитала для основания нового дела, поскольку большинство необходимых ресурсов будет привлекаться на контрактной основе и оплачиваться по мере предоставления услуг. Предприятие, внедряющее новые услуги, опирается на инвестиции, персонал, инструменты и методологии, которые уже имеются. Это может способствовать снижению капиталовложений в три раза по сравнению с более традиционными структурами.

Второе преимущество - существенное сокращение времени, необходимого для пуска услуги в эксплуатацию, по сравнению с традиционными методами.

Эксплуатация созданного сервиса

После того как все ресурсы на месте, самым насущным вопросом становится способность руководства предприятия эксплуатировать сложный комплекс ресурсов, подконтрольных множеству различных и независимых организаций.

Важнейшую роль в этом призваны сыграть инструменты workflow в Интернете: ?

инструменты workflow могут поддерживать межорга- низационные процессы и автоматически передавать для исполнения каждую функцию, запланированную в соответствии с описанием процесса и бизнес-правилами, надлежащему ресурсу, сопровождая ее при этом необходимой входной информацией; ?

Интернет предоставляет универсальную коммуникационную и презентационную среду, позволяющую эффективно развертывать приложения в любом месте при низких затратах благодаря общепризнанным и широко поддерживаемым стандартам.

Рис. 10. Workflow в Интернете обеспечивает эксплуатацию услуги

Без workflow стоимость эксплуатации такого сложного комплекса, несомненно, свела бы на нет эффект от ожидаемых преимуществ. Однако, как мы видели ранее, эти же инструменты должны и будут использоваться для преодоления недостатков традиционных предприятий. Именно здесь workflow и Интернет действительно откроют новые перспективы, позволив создавать различные организации с экономическими субъектами, имеющими разную структуру.

<< | >>
Источник: Фишер Лэйна. . «Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow». Пер с англ. «Весть- Метатехнология». - 432 с.. 2000

Еще по теме Привлечение ресурсов по контрактам:

  1. Привлечение и вложение финансовых ресурсов
  2. Стоимость привлечения инвестиционных ресурсов фирмы
  3. 10.3. Стоимость привлечения и размещения инвестиционных ресурсов банка
  4. Практические аспекты привлечения и вложения финансовых ресурсов
  5. Стоимость привлечения банковских ресурсов как основа определения дисконтной ставки банка
  6. Глава 6 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ: ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. Пассивные операции банков. Источники формирования финансовых ресурсов банков: собственные (капитал) и привлеченные (депозитные и недепозитные)
  8. Тема 1. Контракты во внешнеэкономической деятельности Понятие контракта
  9. Производство и ресурсы. Виды ресурсов. Ограниченность ресурсов и проблема выбора в экономике. Закон возрастания вмененных издержек
  10. Экономические ресурсы и их виды. Проблема ограниченности ресурсов и их занятость
  11. Человеческие ресурсы и конкурентное преимущество (см. с. 124) Участие человеческих ресурсов в реализации стратегии
  12. ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРАКТА
  13. Философия контракта
  14. 16. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ
  15. Виды контрактов
  16. 1.2. Анализ привлеченных средств
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -