Привлечение ресурсов по контрактам
Применительно к виртуальному предприятию основной принцип здесь состоит в том, чтобы найти ресурсы вне структуры предприятия.
Идея заключается в том, чтобы, опираясь на сравнение результатов или финансовых обязательств различных поставщиков с эталонными показателями в данной отрасли, выбрать наилучшего поставщика для каждого ресурса с учетом ранее составленных спецификаций функций.
Особый подход требуется только к ресурсам, имеющим критическое значение, что само по себе является отличительной частью предлагаемой услуги в том смысле, что собственные ресурсы организации будут использоваться внутри предприятия.
Одно из важнейших преимуществ такой организации заключается в резком сокращении размера стартового капитала для основания нового дела, поскольку большинство необходимых ресурсов будет привлекаться на контрактной основе и оплачиваться по мере предоставления услуг. Предприятие, внедряющее новые услуги, опирается на инвестиции, персонал, инструменты и методологии, которые уже имеются. Это может способствовать снижению капиталовложений в три раза по сравнению с более традиционными структурами.
Второе преимущество - существенное сокращение времени, необходимого для пуска услуги в эксплуатацию, по сравнению с традиционными методами.
Эксплуатация созданного сервиса
После того как все ресурсы на месте, самым насущным вопросом становится способность руководства предприятия эксплуатировать сложный комплекс ресурсов, подконтрольных множеству различных и независимых организаций.
инструменты workflow могут поддерживать межорга- низационные процессы и автоматически передавать для исполнения каждую функцию, запланированную в соответствии с описанием процесса и бизнес-правилами, надлежащему ресурсу, сопровождая ее при этом необходимой входной информацией; ?
Интернет предоставляет универсальную коммуникационную и презентационную среду, позволяющую эффективно развертывать приложения в любом месте при низких затратах благодаря общепризнанным и широко поддерживаемым стандартам.
Рис. 10. Workflow в Интернете обеспечивает эксплуатацию услуги
Без workflow стоимость эксплуатации такого сложного комплекса, несомненно, свела бы на нет эффект от ожидаемых преимуществ. Однако, как мы видели ранее, эти же инструменты должны и будут использоваться для преодоления недостатков традиционных предприятий. Именно здесь workflow и Интернет действительно откроют новые перспективы, позволив создавать различные организации с экономическими субъектами, имеющими разную структуру.
Еще по теме Привлечение ресурсов по контрактам:
- Привлечение и вложение финансовых ресурсов
- Стоимость привлечения инвестиционных ресурсов фирмы
- 10.3. Стоимость привлечения и размещения инвестиционных ресурсов банка
- Практические аспекты привлечения и вложения финансовых ресурсов
- Стоимость привлечения банковских ресурсов как основа определения дисконтной ставки банка
- Глава 6 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ: ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Пассивные операции банков. Источники формирования финансовых ресурсов банков: собственные (капитал) и привлеченные (депозитные и недепозитные)
- Тема 1. Контракты во внешнеэкономической деятельности Понятие контракта
- Производство и ресурсы. Виды ресурсов. Ограниченность ресурсов и проблема выбора в экономике. Закон возрастания вмененных издержек
- Экономические ресурсы и их виды. Проблема ограниченности ресурсов и их занятость
- Человеческие ресурсы и конкурентное преимущество (см. с. 124) Участие человеческих ресурсов в реализации стратегии
- ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРАКТА
- Философия контракта
- 16. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ
- Виды контрактов
- 1.2. Анализ привлеченных средств