Интеграция персонала и приложений

Поддерживая интеграцию существующих приложений, которая выражается в том, что функции автоматически вызывают транзакции на хостах или серверах сети, система workflow обеспечивает интеграцию персонала и программ в рамках бизнес-процесса.
Преимущества workflow проявляются на всех уровнях.

Преимущества для компании: workflow усиливает контроль над продуктивностью выполнения задач, связанных с информацией. Повышая конфиденциальность и ужесточая контроль доступа, workflow одновременно привносит «индустриальные» методы руководства и управления процессами.

Преимущества для клиента: улучшение качества обслуживания, повышение его оперативности, четкая информация о состоянии запроса и облегчение доступа к представителям компании.

Преимущества для сотрудника компании: каждый сотрудник видит перечень функций, которые он должен выполнить, и может организовать свою работу соответствующим образом. Можно наглядно представить контекст каждой функции. Для сотрудника компании workflow означает гибкость в работе, быстроту исполнения и высокую степень комфорта.

Преимущества для руководителя: workflow позволяет руководителям принимать решения в нужный момент и предоставляет им достаточную информацию, чтобы они могли эффективно вмешиваться в процесс. Они получают возможность действовать оперативнее, быстрее и компетентнее. Workflow обеспечивает также постоянный доступ к информации о состоянии каждого заказа, а система мониторинга позволяет руководству держать ситуацию под контролем. Workflow может революционизировать функцию контроля, существенно приблизив ее к промышленному аналогу.

Преимущества для аналитика: автоматизация процедур на базе workflow предоставляет в распоряжение организационных аналитиков всю необходимую статистику для анализа рабочих нагрузок, затрат, периодов пиковой нагрузки и многих других аспектов деятельности компании. Инструменты имитационного моделирования позволяют моделировать изменения в процедурах с беспрецедентной степенью детализации и точности, а доступ к зарегистрированным данным требует минимальных затрат.

<< | >>
Источник: Фишер Лэйна. . «Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow». Пер с англ. «Весть- Метатехнология». - 432 с.. 2000

Еще по теме Интеграция персонала и приложений:

  1. Приложения к главе 3 Приложение 3.1. Положение о подборе персонала
  2. Приложение 3 Возможности автоматизации процесса оценки персонала
  3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ ИНТЕГРАЦИИ Экономия за счет интеграции
  4. Приложение Б Примеры квалификационных характеристик для разных категорий персонала Главный бухгалтер
  5. Андрей Андреевич Батяев. Идеальный персонал – профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала, 2007
  6. Формы и методы развития персонала. Диагностика персонала
  7. Приложения к главе 5 Приложение 5.1. Компенсационная политика в отношении руководителя отдела продаж
  8. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Примерная форма возражений по акту налоговой проверки
  9. ПРИЛОЖЕНИЕ Приложение 1 Маршрутная технология обобщенного практического занятия с элементами формирования ЭК
  10. Приложения к главе 4 Приложение 4.1. Описание компетенций. Ориентация на достижение результата
  11. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Примерная тематика самостоятельных работ по дисциплине «Краткосрочная финансовая политика»
  12. Приложение 1 Приложение 10 к ГСДОУ Перечень типовых сроков исполнения документов
  13. Приложения к главе 2 Приложение 2.1. Примеры вопросов для опроса сотрудников
  14. Приложения Приложение А Задачи для аудиторной и самостоятельной работы
  15. Приложения к главе б Приложение 6.1. Положение об обучении сотрудников
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -