Экстрасетевые решения workflow

К числу компаний, располагающих хорошими возможностями в плане поставки экстрасетевых решений workflow, относятся IBM, Teamware (филиал Fujitsu), Staffware и, потенциально, Hewlett-Packard (HP). IBM внесла значительные усовершенствования в свой продукт MQ Series Workflow, ранее известный как Flowmark.
Компания Hewlett-Packard выпустила продукт workflow под названием Changengine, который она развернула в рамках крупномасштабного внутреннего проекта на 125 тыс. пользователей workflow. Компания Staffware является ведущим поставщиком независимых систем workflow. Продукт i~Flow компании Teamware отличается гибкой структурой (экземпляры конкретных процессов имеют собственные модели процесса и не создают каскадных переходов к нижележащей модели), использует язык Java и обладает широкими возможностями интеграции. Например, i- Flow имеет адаптеры для связи с системами управления документацией, серверами каталогов, базами данных, веб-ори- ентированными формами и языками сценариев. Поставщики Ariba, Clarus, Commerce One и Intelisys предлагают продукты е-коммерции, поддерживающие технологию workflow.

Насколько мы выяснили, предприятия, успешно интегрировавшие workflow со своими экстрасетями, рекомендуют придерживаться следующей процедуры: 1.

Определить цели проекта автоматизации, метрики и их базовые показатели, относительно которых будут измеряться успехи, т. е. число поддерживаемых партнеров и типов транзакций, число неавтоматизированных задач, стоимость обработки транзакций с клиентами и поставщиками, уровень обеспечения качества (количество ошибок и переделок), определяемый допустимыми пределами, количество звонков по поводу проблем и их устранения в расчете на одного клиента и время, потребовавшееся для изменения (модификации) процесса в ответ на изменения внешней бизнес-среды. 2.

Внедрять по одному процессу за один прием, т.е. сначала заказы на закупку, далее счета-фактуры, затем предварительные уведомления об отправке и, наконец уведомления о платеже. 3.

Начать с ограниченного числа поставщиков (в общей сложности менее 10), а затем расширить масштабы.

С появлением новых, экстрасетевых технологий workflow компании получили возможность автоматизировать межкор- поративные бизнес-процессы, отражающие новую экономику, опирающуюся на возможности Всемирной Сети. Пришла пора «пуститься вплавь по морю workflow». Упростите свои бизнес-процессы

Совершенство на практике

<< | >>
Источник: Фишер Лэйна. . «Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow». Пер с англ. «Весть- Метатехнология». - 432 с.. 2000

Еще по теме Экстрасетевые решения workflow:

  1. Упростите свои бизнес-процессы с помощью технологии workflow и экстрасетевых решений ?
  2. Упростите свои бизнес-процессы с помощью технологии workflow и экстрасетевых решений
  3. Типы систем workflow
  4. Уровень внедрения workflow
  5. Рынок workflow в 1999 г. и далее
  6. Некоторые определения из области workflow
  7. Реализация workflow
  8. W4. Продукционные системы workflow
  9. Workflow в банковском деле
  10. Workflow как инструмент интеграции
  11. Г. З. Управление потоками работ (workflow)
  12. Доход от workflow: доля от общего пирога
  13. Рынок workflow в 1999 г. и далее ?
  14. Какие изменения произошли в бизнес-процессах и в workflow благодаря новой системе?
  15. Фишер Лэйна. . «Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow». Пер с англ. «Весть- Метатехнология». - 432 с., 2000
  16. § 29.1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧИСЛЕННЫХ ЗНАЧЕНИЙ ВЕРОЯТНОСТЕЙ ИСХОДОВ § 29.1.1. Максимаксное и максиминное решения
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -