ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN) (наши кадры и люди, в которых мы нуждаемся) 5.1.

Штатное расписание (Employee Plan)

В этом разделе плана определяются должности и задачи, стоящие перед сотрудниками, которые необходимы для ведения вашего бизнеса. Рассматривая должности и задачи в единстве, вы можете сформулировать должностные обязанности.

Последним шагом при составлении штатного расписания будет определение того, сколько людей потребуется вам для выполнения той или иной работы.

Форма 8 показывает штатное расписание компании «АБ Клотерс» на первый и второй годы деятельности. Заметьте, что внештатные сотрудники также включены в штатное расписание и представляют часть штатных сотрудников.

Если ваш бизнес-план будет использоваться для получения финансирования, необходимо представить заключение относительно предполагаемой системы управления компанией. Внешний кредитор будет принимать решение о выделении вам денег в зависимости от знаний и опыта вашего управленческого персонала. В случае компании «АБ Клотерс» должны быть подготовлены характеристики как главного управляющего и главного бухгалтера, так и партнеров с подробным указанием имени, образования, опыта работы и должностных обязанностей в вашей компании. Штатное расписание Должность , Обязанности Числе 1-й год нность 2-й год Главный управляющий 1. Закупки 2.

Связь с поставщиками 3.

Контроль за управляющими магазинов 4.

Связь с банками 1 1 Управляющий

магазином Оформление прилавков и витрин 2.

Приемка товара 3.

Контроль за продавцами 4.

Общение с покупателями 5.

Повседневная связь с банками 2 3 Бухгалтер Бухгалтерский учет 2.

Выверка балансовых счетов 3.

Администрирование 1 1 Продавец 1. Обслуживание покупателей 2.

Выкладка товара на полках магазина 3.

Прием заказов на индивидуальный пошив 5 7,5 Портной 1. Индивидуальный пошив 2.

Мелкий ремонт 5.2. Организационная структура (Organizational Structure)

Должности, которые вы описали в форме 18, могут быть тем или иным образом взаимосвязаны. Очень важно решить, кто отвечает за все и перед кем отчитываются сотрудники.

Форма 19 показывает организационную структуру компании «АБ Клотерс». Отметьте, что один и тот же человек является главным управляющим и управляющим магазином № 1. Магазин № 1 выступает основным по пошиву одежды.

Магазины № 2 и № 3 нанимают на неполную рабочую неделю портных для переделки, мелкого ремонта и окончательной подгонки одежды. Организационная структура компании

5.3.

Заработная плата и льготы (Compensation and Benefits)

Необходимо знать, сколько надо платить своим сотрудникам, чтобы привлечь высококвалифицированных работников. Просмотрите рекламные объявления о найме на работу и узнайте таким образом, каковы конкурентоспособные ставки и заработная плата. Не забудьте о льготах, которые могут быть значительной добавкой к заработной плате, и детально определите их. Форма 20 показывает, как компания «АБ Клотерс» будет оплачивать труд своих сотрудников.

Форма 20

Оплата труда работников Должность Заработная плата, дол. Льготы недельная годовая скидки, % отпуск премии, % Главный

управляющий 300 15642 10 3 недели 3 Бухгалтер 300 15 642 10 3 недели 3 Управляющий

магазином 250 13 035 10 2 недели 3,8 Продавец 175 9125 10 2 недели — Портной 250 13 035 10 2 недели 3,8 9 Сборник бизнес-планов

257

6.

<< | >>
Источник: Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г.. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: Учебно-методическое пособие/Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова.— 5-е изд., перераб.— М.: КНОРУС.— 336 с.. 2004

Еще по теме ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN) (наши кадры и люди, в которых мы нуждаемся) 5.1.:

  1. ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN) (наши кадры и люди, в которых мы нуждаемся)
  2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН (OPERATING PLAN) (оборудование и помещения, которые нам необходимы)
  3. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН (OPERATING PLAN) (оборудование и помещения, которые нам необходимы)
  4. 1. Наши трудовые ресурсы и перспективы
  5. 5.1 Трудовые ресурсы страны и предприятия.                                                                            Классификация трудовых ресурсов               5.1.1 Сущность рынка труда
  6. КАК ВЫНУДИТЬ ИСЦЕЛЯЮЩЕЕ ПРИСУТСТВИЕ ДАТЬ ВАМ БОГАТСТВА, В КОТОРЫХ ВЫ НУЖДАЕТЕСЬ
  7. Умные люди, которые не добиваются результата
  8. Люди, которые не желают использовать возможности
  9. ДЕСЯТЬ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ЗАДАЮТ ЛЮДИ О ТОМ, КАК ВСЕГДА СЛЫШАТЬ «ДА»
  10. Шумахер Э. Ф.. Малое прекрасно. Экономика, в которой люди имеют значение, 2012
  11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (FINANCIAL PLAN) (текущие и будущие финансовые нужды)
  12. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (FINANCIAL PLAN) (текущие и будущие финансовые нужды)
  13. ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN) (прогноз продаж и как мы можем его выполнить)
  14. ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN) (прогноз продаж и как мы можем его выполнить)