Практическое задание

Задание 2 (работа в группе)

Необходимо создать собственную компанию (можно использовать созданную ранее на других курсах, можно использовать реальную компанию).

Компания для выполнения данного задания должна иметь следующий набор данных: -

название*; -

организационно-правовая форма*; -

фактически осуществляемые виды деятельности*; -

виды деятельности по уставу; -

величина уставного капитала*; -

организационная структура; -

численность персонала; -

эмитируемые ценные бумаги (вид, номинал)*; -

бухгалтерский баланс*; -

приложение к бухгалтерскому балансу*; -

отчёт о прибылях и убытках.

Наличие элементов, отмеченных знаком «*», обязательно!

Цель работы - провести реорганизацию компании в форме: I

вариант - слияния; II

вариант - разделения; III

вариант - выделения.

Порядок работы: 1)

составление договора о реорганизации32; 2)

разработка порядка реструктуризации капитала 3)

составление передаточного акта (разделительного баланса)33.

Работа на оценку. Критерии оценки: Договор о реорганизации Порядок

реструкту

ризации

капитала Передаточный акт/ разделительный баланс Отлично + + + Хорошо + + - Удовлетворительно - + - Неудовлетворительно - - - Требования к содержанию договора, порядку реструктуризации капитала, оформлению акта/ баланса устанавливаются руководителем.

Срок выполнения работы - до начала выполнения задания 3, работа выполняется в аудитории.

Задание 3 (работа в группе)

Основывается на результатах выполнения задания 2.

Для выполнения данного задания необходимо иметь следующий набор данных: -

название*; -

организационно-правовая форма*; -

фактически осуществляемые виды деятельности (до и после реорганизации)*; -

величина уставного капитала*; -

организационная структура (до реорганизации)*; -

численность персонала*; -

договор о реорганизации; -

бухгалтерский баланс (после реорганизации)*; -

приложение к бухгалтерскому балансу (после реорганизации)*; -

прогнозируемая величина выручки после реорганизации; -

состав имущественного комплекса (с указанием остаточной стоимости).

Наличие элементов, отмеченных знаком «*», обязательно!

Цель работы - провести реструктуризацию управления, связанную с реорганизацией.

Порядок работы: 1)

организационно-управленческий анализ; 2)

проектирования функциональной модели управления; 3)

построение структурной модели.

Работа на оценку.

Критерии оценки: Организа Организа- Функцио Организа- ционная ционно- нальная ционная структура управлен- модель структура до реор- ческии управле после ре- ганизации анализ ния организа

ции Отлично + + + + Хорошо + + - + Удовлетв. + - - + Неудовлетв. - - - +/-1 1 +/- означает есть/нет.

Требования к содержанию организационно-управленческого анализа, функциональной модели управления устанавливаются руководителем.

Срок выполнения работы - до начала выполнения задания 4, работа выполняется в аудитории.

Тесты 1.

Определение реструктуризации предприятия даёт:

а) Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций.

б) Федеральный закон «О реструктуризации коммерческих организаций»

в) Федеральный закон «О реформировании предприятий и иных коммерческих организаций» 2.

Формой реорганизации, при которой не происходит ликвидация юридического лица, является:

а) Присоединение.

б) Выделение.

в) Разделение.

г) Слияние.

д) Преобразование. 4.

Реорганизация и реструктуризация - это синонимы.

а) Верно.

б) Неверно. 5.

Концептуальные вопросы развития различных отраслей экономики рассматриваются в рамках:

а) Федеральных программ.

б) Региональных программ. 6.

Позиционный анализ проводится в отношении реструктурируемого предприятия на этапе:

а) Формирования проектов решения проблем.

б) Комплексной диагностики предприятия.

в) Оценки источников ресурсов.

г) Подготовки бизнес-плана реструктуризации. 7.

Целевая установка реинжиниринга:

а) Максимизация выручки.

б) Минимизация затрат.

в) Улучшение качества производимых товаров.

г) Повышение зарплаты сотрудников. 8.

АВС-метод используется в качестве инструмента управления:

а) Персоналом.

б) Стоимостью бизнеса.

в) Бизнес-процессами.

г) Затратами. 10.

Проектирование функциональной модели предшествует:

а) Организационно-управленческому анализу.

б) Построению структурной модели.

<< | >>
Источник: Е.Г. Чапкина. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 160 с.. 2007

Еще по теме Практическое задание:

  1. Практическое задание
  2. Практическое задание
  3. Практические задания
  4. Практическое задание
  5. Практическое задание
  6. 3.1 ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
  7. Практические задания
  8. Практическое задание по теме 2
  9. Практические задания по теме 3
  10. Практические задания по теме 6
  11. Практические задания по теме 7
  12. Практическое задание: регулярная рубрика
  13. Практические задания по теме 4
  14. Практические задания по теме 5
  15. Практические задания по теме 8
  16. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ РАБОТЫ
  17. Практическое задание-, материалы для СМИ
  18. Практическое задание-, примеры для подражания
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -